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电力企业高管绩效考评指标体系的构建

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
一、导言第11-22页
 (一) 选题的理由与研究意义第11-12页
  1、问题的提出第11页
  2、研究的意义第11-12页
 (二) 国内外研究现状综述第12-18页
  1、相关概念的界定第12-14页
  2、相关研究综述第14-18页
 (三) 研究视角与方法第18-19页
 (四) 研究范围和结构第19-21页
 (五) 创新之处第21-22页
二、绩效考评常用的方法第22-26页
 (一) 平衡计分卡第22-23页
 (二) 关键绩效指标考核法第23页
 (三) 目标管理法第23-24页
 (四) 360度绩效考评法第24-25页
 (五) 绩效分布法第25-26页
三、电力企业高管绩效考评的影响因素、程序和内容第26-33页
 (一) 电力企业高管人员的特殊性第26页
 (二) 电力企业高管人员的影响因素第26-28页
  1、内部因素第26-27页
  2、外部因素第27-28页
 (三) 电力企业高管绩效考评的程序第28-33页
  1、绩效考评主体的确定第29页
  2、绩效考评目标的确定第29-30页
  3、绩效考评客体的确定第30页
  4、绩效考评内容的确定第30-33页
四、电力企业高管绩效考评指标体系设计第33-50页
 (一) 指标选取的基本原则第33-34页
  1、专有性原则第33页
  2、客观性原则第33页
  3、科学性原则第33页
  4、可行性原则第33-34页
  5、全面性原则第34页
  6、主要性原则第34页
 (二) 四类备选指标第34-35页
  1、财务指标与非财务指标第34-35页
  2、长期考评指标与短期考评指标第35页
  3、会计指标与市场指标第35页
  4、单一指标与综合指标第35页
 (三) 备选指标的选取方法第35-36页
 (四) 指标的细分第36-43页
  1、财务维度指标的构成第36-39页
  2、客户市场维度指标的构成第39-40页
  3、内部营运维度指标的构成第40-41页
  4、社会效益维度指标的构成第41-43页
 (五) 备选指标的筛选、处理和权重分配第43-49页
  1、备选指标的筛选第43-46页
  2、指标权重的分配第46-48页
  3、定性化指标的定量化处理第48-49页
 (六) 绩效考评结果的得出第49-50页
五、电力企业高管绩效考评实证分析——以NW公司为个案第50-61页
 (一) NW公司的介绍第50页
 (二) 对NW公司高管绩效考评的实证分析第50-56页
  1、对NW公司高管绩效考评的分析思路第50-52页
  2、NW公司高管绩效考评的数据搜集和整理第52-53页
  3、NW公司高管绩效考评的定量化指标筛选第53-55页
  4、NW公司高管绩效考评指标体系权重分配第55-56页
 (三) NW公司高管绩效考评结果的得出及运用第56-61页
  1、定量指标维度考评结果第56-57页
  2、定性指标维度考评结果第57-59页
  3、NW公司高管绩效综合考评结果与运用第59-61页
六、结语第61-62页
附表1第62-63页
附表2第63-66页
附表3第66-67页
附表4第67-69页
注释第69-70页
参考文献第70-72页
读研期间发表的论文目录第72页
读研期间参与著作第72-73页
致谢第73-74页

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