| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景与目的和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究对象和主要问题 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第12-14页 |
| 1.2.2 研究的主要问题 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第15-18页 |
| 1.4 研究方法与章节安排 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.2 章节安排 | 第19-21页 |
| 2 相关理论概述 | 第21-35页 |
| 2.1 劳动力流动 | 第21-23页 |
| 2.1.1 影响劳动力流动的因素 | 第21-22页 |
| 2.1.2 劳动力流动决策 | 第22-23页 |
| 2.2 离职 | 第23-27页 |
| 2.2.1 离职的影响以及影响离职的因素 | 第23-25页 |
| 2.2.2 离职模型 | 第25-27页 |
| 2.3 工作不安全感的前因变量和结果变量研究 | 第27-31页 |
| 2.4 工作压力理论 | 第31-35页 |
| 2.4.1 工作压力的定义 | 第31-32页 |
| 2.4.2 工作压力模型和压力管理 | 第32-35页 |
| 3 研究思路与设计 | 第35-52页 |
| 3.1 研究理论分析及模型构建 | 第35-37页 |
| 3.2 相关概念辨析 | 第37-45页 |
| 3.2.1 组织发展性支持的定义 | 第37-41页 |
| 3.2.2 工作不安全感 | 第41-43页 |
| 3.2.3 工作不确定性 | 第43-45页 |
| 3.3 研究假设的提出 | 第45-49页 |
| 3.3.1 组织发展性支持与离职倾向的关系 | 第45-46页 |
| 3.3.2 组织发展性支持与工作不安全感、离职倾向的关系 | 第46-48页 |
| 3.3.3 工作不确定性的调节作用 | 第48-49页 |
| 3.4 问卷设计与实施 | 第49-52页 |
| 3.4.1 问卷设计 | 第49-50页 |
| 3.4.2 问卷调查实施 | 第50-52页 |
| 4 数据处理与分析 | 第52-68页 |
| 4.1 样本分析 | 第52-53页 |
| 4.2 量表的信效度分析 | 第53-56页 |
| 4.2.1 同源方差检验 | 第53-54页 |
| 4.2.2 信度分析 | 第54-55页 |
| 4.2.3 效度分析 | 第55-56页 |
| 4.2.4 多重共线性分析 | 第56页 |
| 4.3 相关分析与回归分析 | 第56-68页 |
| 4.3.1 相关分析 | 第56-59页 |
| 4.3.2 回归分析 | 第59-68页 |
| 5 研究结论与展望 | 第68-74页 |
| 5.1 研究结论与分析 | 第68-70页 |
| 5.1.1 研究假设情况汇总 | 第68页 |
| 5.1.2 组织发展性支持与离职倾向 | 第68-69页 |
| 5.1.3 组织发展性支持、工作不安全感与离职倾向 | 第69-70页 |
| 5.1.4 工作不确定性的调节作用 | 第70页 |
| 5.2 管理启示 | 第70-72页 |
| 5.3 研究局限与展望 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-82页 |
| 附录A | 第82-83页 |
| 附录B | 第83-84页 |