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LY公司员工满意度调查研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 选题背景及意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 选题意义第11页
    1.2 研究员工满意度的作用第11-12页
        1.2.1 反映企业人力资源管理现状第11-12页
        1.2.2 知识经济发展时代的需要第12页
        1.2.3 企业绩效的重要影响因素第12页
        1.2.4 企业发展的重要目标之一第12页
    1.3 国内外研究现状第12-14页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
    1.4 研究内容和方法第14-16页
        1.4.1 研究的内容第14-15页
        1.4.2 研究的方法第15-16页
第2章 满意度影响因素的基础理论第16-20页
    2.1 员工满意及员工满意度定义第16页
        2.1.1 员工满意第16页
        2.1.2 员工满意度第16页
    2.2 员工满意度理论第16-18页
        2.2.1 工作特征模型第16-17页
        2.2.2 公平理论第17页
        2.2.3 需要层次理论第17页
        2.2.4 双因素理论第17-18页
        2.2.5 期望理论第18页
    2.3 员工满意度影响因素分析第18-20页
第3章 LY公司员工满意度影响因素分析第20-26页
    3.1 LY公司特征分析第20页
    3.2 LY公司员工情况分析第20-21页
        3.2.1 员工整体素质一般第20-21页
        3.2.2 需求层次差异较大第21页
        3.2.3 人员流动性较大第21页
    3.3 LY公司员工满意度构成第21-24页
        3.3.1 对工作回报的满意度第22页
        3.3.2 对工作群体的满意度第22页
        3.3.3 对工作条件的满意度第22-23页
        3.3.4 对企业管理的满意度第23页
        3.3.5 对企业文化的满意度第23-24页
    3.4 LY公司员工满意度模型的选择第24-26页
第4章 数据统计分析第26-39页
    4.1 问卷设计第26页
    4.2 确定样本第26-27页
    4.3 数据统计第27-32页
        4.3.1 问卷的信度和效度检测第27-29页
        4.3.2 LY公司人员基本情况调查统计第29-30页
        4.3.3 测量维度情况统计第30-32页
    4.4 数据分析第32-39页
        4.4.1 LY公司人员基本情况数据分析第32-36页
        4.4.2 LY公司测量维度满意度分析第36-39页
第5章 对策和建议第39-49页
    5.1 提高员工对社会地位认识的对策和建议第40-42页
        5.1.1 加大企业文化社会化建设,强化宣传力度第40页
        5.1.2 提高员工职业素质和职业操守第40-41页
        5.1.3 加强员工主人翁意识的培养第41-42页
    5.2 改善加班工资的对策和建议第42-43页
    5.3 增强员工成就感的对策和建议第43-44页
        5.3.1 工作带来成就感第43页
        5.3.2 信任带来成就感第43页
        5.3.3 荣誉带来成就感第43-44页
    5.4 改革晋升机制的对策和建议第44-47页
        5.4.1 选择员工—避免“彼得原理陷阱”第44-45页
        5.4.2 员工选择—规划自身的职业生涯第45-46页
        5.4.3 企业建立适应性考核体系第46-47页
    5.5 正确行使职位权力的对策和建议第47-49页
        5.5.1 正确授权第47-48页
        5.5.2 正确用权第48-49页
第6章 研究结论第49-52页
    6.1 结论第49页
    6.2 研究展望第49-51页
        6.2.1 从员工角度出发第49-50页
        6.2.2 从管理者角度出发第50-51页
    6.3 研究不足第51-52页
参考文献第52-54页
附录1 员工满意度调查问卷第54-58页
致谢第58-59页

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