海尔电器集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第11-17页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.1.3 战略分析工具概述 | 第15-16页 |
| 1.1.4 战略管理的定义 | 第16页 |
| 1.1.5 企业战略的形态 | 第16-17页 |
| 1.2 研究的内容及框架 | 第17-18页 |
| 1.3 研究的工具 | 第18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 海尔电器公司外部环境分析 | 第19-29页 |
| 2.1 海尔电器公司简介 | 第19-20页 |
| 2.1.1 企业背景 | 第19-20页 |
| 2.1.2 企业当前面临的问题 | 第20页 |
| 2.2 外部宏观环境分析PEST分析 | 第20-24页 |
| 2.2.1 政治与法律环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第21-23页 |
| 2.2.3 社会人文环境分析 | 第23页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 2.3 行业竞争结构波特五力模型分析 | 第24-27页 |
| 2.4 外部因素评价(EFE)矩阵分析 | 第27-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 海尔电器公司内部环境分析 | 第29-36页 |
| 3.1 核心能力分析 | 第29-31页 |
| 3.2 财务能力分析 | 第31-32页 |
| 3.3 组织结构分析 | 第32-33页 |
| 3.4 人力资源分析 | 第33-34页 |
| 3.5 内部因素评价(IFE)矩阵分析 | 第34-35页 |
| 3.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 海尔电器公司发展战略的选择 | 第36-42页 |
| 4.1 海尔电器公司的SWOT分析 | 第36-37页 |
| 4.2 海尔电器公司发展战略的确定 | 第37-40页 |
| 4.3 海尔电器公司发展战略路径选择 | 第40-41页 |
| 4.3.1 战略指导思想 | 第40页 |
| 4.3.2 战略实施路径 | 第40-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 四网融合一体化战略实施的保障措施 | 第42-47页 |
| 5.1 利用信息化融合四网,构建保障体系 | 第42-44页 |
| 5.2 优化人力资源管理,提供人才支撑 | 第44-45页 |
| 5.3 提升资本运营能力,提供资本支持 | 第45页 |
| 5.4 企业文化的转变,提供良好的氛围 | 第45-46页 |
| 5.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第6章 海尔电器战略实施经验对传统家电业的启示 | 第47-49页 |
| 6.1 利用传统营销方式迅速扩大线上品牌影响力 | 第47页 |
| 6.2 强大的物流网络配送便捷 | 第47-48页 |
| 6.3 售后网点遍布全国保证售后服务 | 第48-49页 |
| 第7章 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
