| 摘要 | 第11-13页 |
| Abstract | 第13-14页 |
| 第一章 总论 | 第15-25页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 文献综述 | 第17-21页 |
| 1.2.1 供应链管理的研究综述 | 第17-18页 |
| 1.2.2 库存管理的研究综述 | 第18-20页 |
| 1.2.3 供应链库存管理的研究综述 | 第20页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第20-21页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第21-23页 |
| 1.4 研究方法 | 第23-24页 |
| 1.5 研究结论 | 第24页 |
| 1.6 研究创新与不足 | 第24-25页 |
| 第二章 供应链库存管理相关理论 | 第25-37页 |
| 2.1 供应链管理的相关理论 | 第25-28页 |
| 2.1.1 供应链管理的理论发展 | 第25-26页 |
| 2.1.2 供应链管理的基本概念 | 第26-27页 |
| 2.1.3 供应链库存管理理论发展 | 第27-28页 |
| 2.2 供应商管理库存VMI | 第28-30页 |
| 2.2.1 VMI的基本管理理论 | 第28-29页 |
| 2.2.2 VMI优点和局限性 | 第29-30页 |
| 2.3 联合库存管理JMI | 第30-34页 |
| 2.3.1 JMI的基本管理理论及管理优势 | 第30-31页 |
| 2.3.2 JMI的实施策略 | 第31-33页 |
| 2.3.3 JMI的实施步骤 | 第33页 |
| 2.3.4 JMI库存管理的动态运作 | 第33-34页 |
| 2.4 库存成本控制的相关理论 | 第34-36页 |
| 2.4.1 库存的成本概述 | 第34-35页 |
| 2.4.2 库存周转率对库存成本的影响 | 第35页 |
| 2.4.3 库存影响企业的核心竞争力 | 第35-36页 |
| 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 液力制造企业库存管理运行状况 | 第37-44页 |
| 3.1 液力制造企业行业概况 | 第37-39页 |
| 3.1.1 液力制造企业行业概况 | 第37页 |
| 3.1.2 液力制造企业库存管理内部情况 | 第37-38页 |
| 3.1.3 液力制造企业库存管理外部情况 | 第38-39页 |
| 3.2 供给侧改革对液力制造企业库存管理行业影响 | 第39-41页 |
| 3.2.1 液力制造企业产能过剩问题突出 | 第39页 |
| 3.2.2 液力传动制造企业库存管理能力低下 | 第39-40页 |
| 3.2.3 传统库存管理制约了企业转型升级 | 第40页 |
| 3.2.4 供给侧改革要求液力制造企业必须提升自身核心竞争力 | 第40-41页 |
| 3.3 Y液力传动制造企业在行业中的定位及库存管理现状 | 第41-43页 |
| 3.3.1 Y液力传动制造企业的规模和行业地位 | 第41-42页 |
| 3.3.2 Y液力传动制造企业的库存管理现况 | 第42-43页 |
| 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 液力制造企业传统库存管理存的问题 | 第44-48页 |
| 4.1 液力制造企业库存管理存在的问题 | 第44-46页 |
| 4.1.1 供需矛盾突出 | 第44-45页 |
| 4.1.2 与供应商的合作深度不够 | 第45页 |
| 4.1.3 日常的库存管理账实不符 | 第45页 |
| 4.1.4 库存物料闲置率高 | 第45-46页 |
| 4.2 液力制造企业库存管理问题的原因分析 | 第46-47页 |
| 4.2.1 库存管理对材料的品种数量预测片面 | 第46页 |
| 4.2.2 库存管控流程不尽完善 | 第46页 |
| 4.2.3 库存成本和安全库存偏高 | 第46-47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 液力制造企业基于供应链库存管理的实施 | 第48-62页 |
| 5.1 Y液力制造企业实施JMI的必要性分析 | 第48-49页 |
| 5.1.1 降低原材料库存成本,实现双赢 | 第48页 |
| 5.1.2 有利于提高核心企业库存整体管理水平 | 第48-49页 |
| 5.1.3 基于供应链库存管理Y液力制造企业的管理模式的选择 | 第49页 |
| 5.2 Y液力制造企业实行内外资源的整合 | 第49-56页 |
| 5.2.1 Y液力制造企业的供应商选择 | 第49-50页 |
| 5.2.2 Y液力制造企业组织结构再造 | 第50-51页 |
| 5.2.3 JMI系统的应用 | 第51-52页 |
| 5.2.4 JMI仓库的建立 | 第52-55页 |
| 5.2.5 库存材料分类 | 第55-56页 |
| 5.3 基于JMI的Y液力制造企业库存管理方案及实施 | 第56-59页 |
| 5.3.1 JMI运作模式的选择 | 第56页 |
| 5.3.2 签定JMI框架合作协议及三方物流协议 | 第56-58页 |
| 5.3.3 实施过程 | 第58页 |
| 5.3.4 实施保证措施 | 第58-59页 |
| 5.4 Y液力制造企业库存成本变化情况统计分析 | 第59-61页 |
| 5.4.1 运行绩效数据汇总分析 | 第59页 |
| 5.4.2 库存周转率变化情况分析 | 第59-60页 |
| 5.4.3 库存持货成本变化分析 | 第60页 |
| 5.4.4 材料采购成本变化分析 | 第60页 |
| 5.4.5 库存总体情况变化分析 | 第60-61页 |
| 本章小结 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-63页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第62页 |
| 6.2 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
