H公司供应商质量管理的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究内容和论文结构 | 第11-13页 |
| 第2章 理论概述 | 第13-21页 |
| ·供应商质量管理理论 | 第13-14页 |
| ·质量管理概述 | 第13页 |
| ·质量管理的八项准则 | 第13-14页 |
| ·统计过程控制 | 第14-18页 |
| ·质量体系审核相关理论 | 第18-21页 |
| 第3章 H公司供应商质量管理现状分析 | 第21-31页 |
| ·H公司基本情况介绍 | 第21页 |
| ·H公司供应商质量管理现状 | 第21-26页 |
| ·H公司原材料的的分类以及供应商的初选 | 第22-24页 |
| ·H公司供应商定期评价和定期审核 | 第24-25页 |
| ·供应商异常情况处理流程 | 第25-26页 |
| ·H公司供应商质量管理的问题分析 | 第26-31页 |
| ·管理团体职责划分不明确 | 第26-27页 |
| ·缺少潜在供应商 | 第27-28页 |
| ·无法正确评定制造商的质量保证能力 | 第28-29页 |
| ·供应商定期审核的方式单一 | 第29-31页 |
| 第4章 H公司供应商质量管理优化措施及实施效果 | 第31-48页 |
| ·H公司供应商质量管理优化的原则和方向 | 第31-32页 |
| ·优化原则 | 第31页 |
| ·H公司供应商管理优化方向 | 第31-32页 |
| ·H公司供应商质量管理优化措施 | 第32-41页 |
| ·供应商质量管理团队的优化 | 第32-33页 |
| ·潜在供应商的增设和选择 | 第33-35页 |
| ·供应商业绩评定优化和奖惩措施 | 第35-37页 |
| ·供应商审核方式的优化 | 第37-41页 |
| ·优化措施实例运用 | 第41-46页 |
| ·潜在供应商评价优化措施运用 | 第41-43页 |
| ·供应商业绩评价优化的实例运用 | 第43-46页 |
| ·实施效果评价 | 第46-48页 |
| 第5章 结束语 | 第48-49页 |
| ·论文总结 | 第48页 |
| ·论文不足以及展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录-1 | 第52-54页 |
| 附录-2 | 第54-57页 |
| 附录-3 | 第57-60页 |
| 附录-4 | 第60-61页 |
| 附录-5 | 第61-75页 |
| 卷内备考表 | 第75页 |
