T公司研发人员绩效考核体系优化研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-9页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外绩效考核研究 | 第10-12页 |
| ·国内绩效考核研究 | 第12-13页 |
| ·国内外相关研究综评 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 2 绩效考核基本理论及方法 | 第15-28页 |
| ·绩效考核的基本理论 | 第15-18页 |
| ·绩效考核的概念 | 第15页 |
| ·绩效考核的目的 | 第15页 |
| ·绩效考核的原则 | 第15-17页 |
| ·绩效管理的关键环节及考核流程 | 第17-18页 |
| ·绩效考核常用的方法 | 第18-26页 |
| ·目标管理法 | 第18-20页 |
| ·平衡计分卡 | 第20-22页 |
| ·关键绩效指标 | 第22-25页 |
| ·BSC和KPI的综合运用 | 第25页 |
| ·几种绩效考核方法的比较 | 第25-26页 |
| ·绩效考核的方法选择 | 第26-28页 |
| 3 T公司研发人员绩效考核现状及问题 | 第28-36页 |
| ·T公司企业概况 | 第28-29页 |
| ·研发部门的组织架构 | 第29页 |
| ·T公司研发人员的绩效考核现状 | 第29-32页 |
| ·T公司研发人员绩效考核现状 | 第29-31页 |
| ·问卷调查及结果分析 | 第31-32页 |
| ·T公司研发人员绩效考核存在的问题 | 第32-36页 |
| ·考核方法单一 | 第33页 |
| ·绩效考核认识不到位 | 第33-34页 |
| ·绩效考核指标设置不科学 | 第34页 |
| ·绩效考核不能体现企业的战略目标 | 第34-35页 |
| ·没有强调研发人员特点 | 第35页 |
| ·缺乏绩效管理意识 | 第35页 |
| ·绩效考核实施者的能力素质达不到要求 | 第35-36页 |
| 4 T公司研发人员绩效考核体系的优化设计 | 第36-53页 |
| ·绩效考核体系构建的前提 | 第36页 |
| ·绩效考核指标设计 | 第36-49页 |
| ·BSC构建企业战略地图 | 第37-39页 |
| ·KPI分解部门绩效指标 | 第39-41页 |
| ·研发人员KPI提取 | 第41-42页 |
| ·绩效考核评价标准的制定 | 第42-45页 |
| ·运用层次分析法确定指标权重 | 第45-49页 |
| ·绩效考核模型在A员工身上的具体应用 | 第49-51页 |
| ·T公司研发人员绩效考核的保障机制 | 第51-53页 |
| 5 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录：T公司研发人员绩效考核调查问卷 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
