HC公司国际贸易部员工激励机制优化策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的内容和目标 | 第10页 |
| ·研究的意义和价值 | 第10页 |
| ·研究方法和内容架构 | 第10-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-19页 |
| ·激励的内涵与界定 | 第13页 |
| ·经典激励理论 | 第13-15页 |
| ·知识型员工的特征 | 第15-16页 |
| ·知识型员工激励机制 | 第16-17页 |
| ·基于心理契约视角的知识型员工激励机制 | 第17-18页 |
| ·文献综述小结 | 第18-19页 |
| 第3章 案例分析 | 第19-34页 |
| ·HC公司概况 | 第19-22页 |
| ·HC公司发展历史 | 第20页 |
| ·HC公司经营现状 | 第20-21页 |
| ·HC公司未来战略定位 | 第21-22页 |
| ·HC公司组织架构与人员结构 | 第22-24页 |
| ·HC公司激励制度现状 | 第24-25页 |
| ·HC公司研发部激励制度 | 第24页 |
| ·HC公司销售部激励制度 | 第24-25页 |
| ·HC公司激励制度现状小结 | 第25页 |
| ·HC公司国际贸易部激励现状 | 第25-27页 |
| ·HC公司国际贸易部员工基本情况 | 第25-26页 |
| ·HC公司国际贸易部员工激励现状与分析 | 第26-27页 |
| ·HC公司国际贸易部员工激励现状小结 | 第27页 |
| ·HC公司国际贸易部员工满意度调查 | 第27-32页 |
| ·海外建厂项目部秘书一对一访谈与满意度量表分析 | 第29-30页 |
| ·业务跟单一对一访谈与满意度量表分析 | 第30页 |
| ·亚非拉大区销售专员一对一访谈与满意度量表分析 | 第30-31页 |
| ·欧美大区销售专员一对一访谈与满意度量表分析 | 第31-32页 |
| ·部门经理一对一访谈与满意度量表分析 | 第32页 |
| ·HC公司国际贸易部员工工作满意度问题归纳 | 第32-34页 |
| 第4章 激励机制优化策略 | 第34-43页 |
| ·激励机制优化策略方向与总体原则 | 第34-35页 |
| ·激励机制优化具体策略 | 第35-41页 |
| ·加薪与晋升的基础——职级系统制定 | 第35页 |
| ·工作内容及绩效考核制度再设计 | 第35-37页 |
| ·提高工作成就感——激励性的薪酬福利体系 | 第37-39页 |
| ·提升工作积极性——弹性工作制 | 第39-40页 |
| ·关注个人能力发展——培训体系 | 第40-41页 |
| ·打破迷茫——职业生涯规划与管理 | 第41页 |
| ·激励机制优化策略实施的保障措施 | 第41-43页 |
| ·公司领导层高度重视 | 第42页 |
| ·公司人事部-财务部协同配合 | 第42页 |
| ·国际贸易部部门经理对操作的把控 | 第42-43页 |
| 第5章 总结 | 第43-45页 |
| ·研究结论归纳 | 第43页 |
| ·研究结果的实践价值讨论 | 第43页 |
| ·一般性规律总结 | 第43-44页 |
| ·研究局限性与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录1 | 第49-51页 |
| 卷内备考表 | 第51页 |
