F企业员工流失研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·论文写作背景、目的与意义 | 第10-12页 |
| ·论文写作背景 | 第10-11页 |
| ·论文写作的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·对国内外相关研究的述评 | 第15页 |
| ·论文的主要内容与研究方法 | 第15-17页 |
| ·论文的研究思路和主要内容 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 F企业员工流失现状及影响 | 第18-24页 |
| ·F企业简介 | 第18页 |
| ·F企业员工流失现状 | 第18-19页 |
| ·F企业总体员工流失量 | 第18-19页 |
| ·员工流失率与任职时间的关系 | 第19页 |
| ·员工流失率与工作岗位的关系 | 第19页 |
| ·F企业员工流失特征 | 第19-20页 |
| ·流失员工基本特征 | 第20页 |
| ·员工流失高峰时间特征 | 第20页 |
| ·员工流失的流向特征 | 第20页 |
| ·员工流失对F企业的影响 | 第20-23页 |
| ·造成企业人力资源成本损失 | 第21页 |
| ·对企业工作绩效干扰 | 第21页 |
| ·破坏对企业的凝聚力 | 第21-22页 |
| ·削弱企业员工士气 | 第22页 |
| ·影响企业发展战略 | 第22页 |
| ·顾客满意度及忠诚度下降 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 F企业员工流失成因分析 | 第24-32页 |
| ·企业员工流失的一般原因分析 | 第24-29页 |
| ·社会原因 | 第24-25页 |
| ·企业问题 | 第25-28页 |
| ·员工个人问题 | 第28-29页 |
| ·F企业员工流失的具体原因 | 第29-31页 |
| ·社会地位受到传统观念的影响 | 第29页 |
| ·餐饮业对一线员工年龄和体力的特殊要求 | 第29页 |
| ·不完善的薪酬和福利制度 | 第29-30页 |
| ·缺乏人性化和归属感 | 第30页 |
| ·其他因素 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 F企业员工流失防范制度体系构建 | 第32-41页 |
| ·F企业员工流失防范制度体系的框架 | 第32页 |
| ·确立"以人为本"的管理理念 | 第32-34页 |
| ·对员工的需求给予充分关注 | 第32页 |
| ·对员工的智慧给予重视采纳 | 第32-33页 |
| ·对员工的潜能进行激励激发 | 第33页 |
| ·对员工的技能进行培训提升 | 第33页 |
| ·对员工的全面发展给予促进帮助 | 第33-34页 |
| ·加强人力资源建设 | 第34-37页 |
| ·为员工设立良好的职业生涯计划 | 第34页 |
| ·为员工提供良好的教育和培训机会 | 第34-35页 |
| ·改善员工年龄结构 | 第35页 |
| ·用收入支撑向心力 | 第35-37页 |
| ·完善晋升制度 | 第37页 |
| ·加强企业文化建设 | 第37-39页 |
| ·强化员工对企业的认同感 | 第37-39页 |
| ·树立以企业为家的理念 | 第39页 |
| ·建立员工流失预警机制 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 F企业员工流失防范制度体系构建的保障措施 | 第41-45页 |
| ·将人力资源管理纳入企业经营战略 | 第41页 |
| ·企业战略与人力资源管理开发紧密结合 | 第41页 |
| ·树立以员工为本的理念 | 第41页 |
| ·建立完善科学的人力资源管理制度 | 第41-43页 |
| ·员工招聘 | 第42页 |
| ·员工培训开发 | 第42页 |
| ·员工使用和晋升 | 第42页 |
| ·员工考核评价 | 第42-43页 |
| ·员工薪酬 | 第43页 |
| ·员工激励 | 第43页 |
| ·建立积极向上的企业文化 | 第43页 |
| ·提高人力资源部门的地位 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
