| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 2 激励理论综述 | 第13-28页 |
| ·行为科学对人性的假设 | 第14-16页 |
| ·经济人 | 第14页 |
| ·社会人 | 第14-15页 |
| ·自我实现人 | 第15页 |
| ·复杂人 | 第15-16页 |
| ·激励本质与员工需求 | 第16-18页 |
| ·激励的本质—胡萝卜加大棒 | 第16页 |
| ·激励的技巧—满足人的需求 | 第16-18页 |
| ·主流激励理论 | 第18-27页 |
| ·需求激励理论 | 第18-22页 |
| ·过程激励理论 | 第22-26页 |
| ·目标管理理论 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 3 陈家沟煤矿员工激励机制现状 | 第28-44页 |
| ·陈家沟煤矿基本情况 | 第28-29页 |
| ·陈家沟煤矿组织架构及人力资源状况 | 第29-31页 |
| ·陈家沟煤矿员工激励机制现状 | 第31-42页 |
| ·设计问卷 | 第31-32页 |
| ·实施调查 | 第32页 |
| ·数据统计 | 第32-39页 |
| ·结果分析 | 第39-42页 |
| ·本章小结 | 第42-44页 |
| 4 陈家沟煤矿员工激励机制存在的问题 | 第44-50页 |
| ·陈家沟煤矿面临的主要挑战 | 第44-45页 |
| ·国家经济战略转型 | 第44页 |
| ·城镇采掘工招募困难 | 第44-45页 |
| ·煤炭生产成本上升 | 第45页 |
| ·陈家沟煤矿员工激励机制存在的问题 | 第45-48页 |
| ·激励方式简单粗放 | 第45-46页 |
| ·薪酬体系不够健全 | 第46页 |
| ·对人力资源重视不够 | 第46-47页 |
| ·健康保障体系不完善 | 第47页 |
| ·企业文化影响不彰 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-50页 |
| 5 陈家沟煤矿员工激励机制改革思路 | 第50-61页 |
| ·陈家沟煤矿人力资源规划 | 第50-52页 |
| ·指导思想 | 第50页 |
| ·基本思路 | 第50页 |
| ·总体目标 | 第50-51页 |
| ·工作重点 | 第51-52页 |
| ·员工激励机制改革内容 | 第52-57页 |
| ·改革宗旨 | 第52-54页 |
| ·改革原则 | 第54-55页 |
| ·激励方法 | 第55-57页 |
| ·常见工资制度比较 | 第57-59页 |
| ·基层：岗位技能工资制（Job Skills Wage System） | 第57页 |
| ·中层：结构工资制（Structural Wage System） | 第57-58页 |
| ·高层：年薪制（Annual Salary System） | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-61页 |
| 6 陈家沟煤矿激励机制改革方案 | 第61-72页 |
| ·岗位绩效工资制 | 第61-69页 |
| ·岗位绩效工资制概念 | 第61-62页 |
| ·岗位绩效工资制基本原则 | 第62页 |
| ·岗位绩效工资构成及管理 | 第62-64页 |
| ·加班工资的管理 | 第64-65页 |
| ·其他工资管理 | 第65-67页 |
| ·特别规定 | 第67页 |
| ·岗级工资调整时间 | 第67-68页 |
| ·特殊员工的工资支付 | 第68-69页 |
| ·工资支付管理 | 第69页 |
| ·陈家沟煤矿计件工资管理办法 | 第69-71页 |
| ·计件工资概念 | 第69页 |
| ·计件单价的制定 | 第69-70页 |
| ·计件工资的核算管理 | 第70-71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 7 结论 | 第72-73页 |
| ·研究结论 | 第72页 |
| ·不足与展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附录 | 第76-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
