| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外企业战略研究现状 | 第8-9页 |
| ·国外企业战略研究现状 | 第8页 |
| ·国内企业战略研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究的出发点 | 第9页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第9-12页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·技术路线 | 第10-12页 |
| 2 青海能源集团公司现状分析 | 第12-18页 |
| ·青海能源集团的基本情况概述 | 第12页 |
| ·青海能源集团现行的产业结构与运营现状分析 | 第12-14页 |
| ·青海能源集团组织机构设置与运行 | 第14-16页 |
| ·青海能源集团组织机构与职能设置分析 | 第14页 |
| ·青海能源集团总部职能部门与下属公司职能部门的一致性 | 第14页 |
| ·青海能源集团整体组织运行分析 | 第14-16页 |
| ·青海能源集团内部管理问题分析 | 第16-18页 |
| ·集团总部的职能管理与业务体系不同步 | 第16页 |
| ·集团公司跨区基地业务整合和管理难度增加 | 第16-17页 |
| ·集团公司与下属公司业务权限配置 | 第17-18页 |
| 3 青海能源集团发展基础与整体内部能力分析 | 第18-27页 |
| ·青海能源集团的发展基础 | 第18-21页 |
| ·煤炭资源条件和产业基础 | 第18-19页 |
| ·能源集团技术基础 | 第19-20页 |
| ·拥有专业的职工队伍基础 | 第20页 |
| ·青海能源集团的社会基础 | 第20-21页 |
| ·青海能源集团整体内部能力分析 | 第21-23页 |
| ·人力资源与人力资源保障能力 | 第21页 |
| ·集团生产能力现状与未来增长能力 | 第21-22页 |
| ·集团公司技术研发能力 | 第22页 |
| ·集团资产规模与融资能力 | 第22页 |
| ·集团公司业务管理与运营能力评估 | 第22-23页 |
| ·青海能源集团内部的优势与劣势分析 | 第23-27页 |
| ·青海能源集团公司相关利益者分析 | 第23-25页 |
| ·青海能源集团内部面临优劣势分析 | 第25-27页 |
| 4 青海能源集团发展环境与机会评估 | 第27-32页 |
| ·煤炭行业的整体竞争结构分析 | 第27-28页 |
| ·能源集团面临的外部环境分析 | 第28-32页 |
| ·能源集团所面临的政治环境因素 | 第28-29页 |
| ·能源集团所面临的经济环境因素 | 第29页 |
| ·能源集团所面临的技术环境因素 | 第29-30页 |
| ·能源集团所面临的社会环境因素 | 第30页 |
| ·集团外部环境对青海能源集团未来的影响 | 第30-32页 |
| 5 青海能源集团发展的战略选择与战略制定 | 第32-43页 |
| ·青海能源集团发展 SWOT 分析 | 第32-35页 |
| ·青海能源集团 SWOT 分析表 | 第32-33页 |
| ·青海能源集团战略发展方向分析 | 第33-35页 |
| ·青海能源集团整体发展战略的整体设计 | 第35-37页 |
| ·能源集团发展战略的整体描述 | 第35-36页 |
| ·整体战略发展框架 | 第36-37页 |
| ·青海能源集团战略实施措施与对策 | 第37-43页 |
| ·青海能源集团发展战略实施 | 第37-38页 |
| ·青海能源集团整体战略实施措施 | 第38-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-44页 |
| ·主要工作及结论 | 第43页 |
| ·进一步研究展望 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |