创新型企业的后动优势--基于云南白药集团的案例研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究目的与意义 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·案例的选择 | 第14页 |
| ·研究的信度与效度 | 第14-15页 |
| ·研究目标、思路与主要内容 | 第15-17页 |
| 2. 相关文献回顾及概述 | 第17-27页 |
| ·创新型企业研究概述 | 第17-19页 |
| ·国外研究现状 | 第17-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-19页 |
| ·市场进入次序优势理论研究概述 | 第19-23页 |
| ·国外研究现状 | 第19-22页 |
| ·国内研究现状 | 第22-23页 |
| ·云南白药相关研究概述 | 第23-27页 |
| 3. 云南白药发展历程及外部竞争状况分析 | 第27-33页 |
| ·云南白药集团简介 | 第27-29页 |
| ·云南白药集团的外部竞争环境 | 第29-33页 |
| ·云南白药集团进入前日化行业的竞争状况 | 第29-30页 |
| ·云南白药集团进入后日化行业的竞争状况 | 第30-33页 |
| 4. 研究问题的提出 | 第33-41页 |
| ·云南白药后动优势研究框架 | 第33-35页 |
| ·研究的主要问题 | 第35-41页 |
| ·后动者的市场定位及进入方式 | 第35-37页 |
| ·后动者的资源弱势及克服方式 | 第37-39页 |
| ·后动者的优势来源及实现方式 | 第39-41页 |
| 5. 云南白药集团的后动优势——分析和讨论 | 第41-61页 |
| ·云南白药集团的企业定位与进入方式 | 第41-43页 |
| ·高端市场选择与“三高”定位 | 第41-42页 |
| ·先创品类,后创品牌的进入方式 | 第42-43页 |
| ·云南白药集团的资源弱势及克服方式 | 第43-49页 |
| ·云南白药集团的资源弱势及影响因素 | 第43-44页 |
| ·云南白药的资源弱势克服方式 | 第44-49页 |
| ·云南白药集团后动优势的实现方式 | 第49-61页 |
| ·针对目标人群,实现产品创新 | 第49-52页 |
| ·建立大健康产业链,实现战略创新 | 第52-55页 |
| ·整合内部资源,实现管理制度创新 | 第55-57页 |
| ·竞争以强制强,实现技术创新 | 第57-58页 |
| ·深化百年底蕴,实现品牌形象创新 | 第58-61页 |
| 6. 主要结论与研究展望 | 第61-68页 |
| ·主要结论、经验启示与对策建议 | 第61-65页 |
| ·主要结论 | 第61-62页 |
| ·经验启示 | 第62-63页 |
| ·对策建议 | 第63-65页 |
| ·研究贡献与实际应用价值 | 第65-66页 |
| ·研究局限与未来展望 | 第66-68页 |
| ·局限性 | 第66-67页 |
| ·未来展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-74页 |
| 附录一 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
