| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11页 |
| ·研究方法和思路 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·竞争战略管理理论综述 | 第12-13页 |
| ·研究方法相关理论 | 第13-15页 |
| 2. 小米科技的竞争战略环境分析 | 第15-31页 |
| ·战略环境分析概述 | 第15页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第15-19页 |
| ·政治环境分析(Political) | 第15-16页 |
| ·经济环境分析(Economical) | 第16-17页 |
| ·社会环境分析(Social) | 第17-18页 |
| ·技术环境分析(Technological) | 第18-19页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第19-23页 |
| ·供应商的议价能力(Suppliers bargaining power) | 第19页 |
| ·行业竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers) | 第19-21页 |
| ·新进入者威胁(Potential new entrants) | 第21-22页 |
| ·购买者的议价能力(Buyer bargaining power) | 第22-23页 |
| ·替代品的威胁(Threat of substitute product) | 第23页 |
| ·内部环境分析 | 第23-27页 |
| ·企业文化 | 第23页 |
| ·财务状况 | 第23-24页 |
| ·研发能力 | 第24-25页 |
| ·营销能力 | 第25-27页 |
| ·生产制造能力 | 第27页 |
| ·企业管理 | 第27页 |
| ·小结 | 第27-31页 |
| 3. 小米科技的竞争战略规划 | 第31-39页 |
| ·战略目标 | 第31-32页 |
| ·战略定位 | 第32-33页 |
| ·专业化 | 第32页 |
| ·差异化 | 第32-33页 |
| ·简单化 | 第33页 |
| ·战略规划 | 第33-39页 |
| ·第一阶段：提升知名度 | 第33-34页 |
| ·第二阶段：扩充企业规模 | 第34-39页 |
| 4. 展望 | 第39-45页 |
| ·国际化路线选择 | 第39-41页 |
| ·进入市场的选择 | 第39-40页 |
| ·进入市场的方式 | 第40页 |
| ·盈利模式 | 第40-41页 |
| ·问题及建议 | 第41-43页 |
| ·战略实施方面 | 第41页 |
| ·国际化方面 | 第41-42页 |
| ·外部关系 | 第42-43页 |
| ·结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
