| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·基于胜任特征模型部门主管招聘研究综述 | 第11-13页 |
| ·研究内容及创新点 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·主要创新点 | 第14页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·技术路线 | 第14-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-26页 |
| ·相关概念界定 | 第16-19页 |
| ·胜任特征的概念 | 第16-17页 |
| ·胜任特征模型的概念 | 第17-18页 |
| ·大型装备制造业的概念 | 第18-19页 |
| ·部门主管的概念 | 第19页 |
| ·招聘的概念 | 第19页 |
| ·胜任特征模型相关理论概述 | 第19-23页 |
| ·胜任特征模型的理论基础 | 第19-20页 |
| ·胜任特征模型的构建方法 | 第20-21页 |
| ·胜任特征模型的应用价值 | 第21-23页 |
| ·基于胜任特征模型的招聘概述 | 第23-26页 |
| ·基于胜任特征模型的招聘的含义 | 第23页 |
| ·基于胜任特征模型的招聘的特征 | 第23-24页 |
| ·基于胜任特征模型的招聘的优势 | 第24-26页 |
| 3 企业部门主管招聘的现状及问题分析——以辽宁大型装备制造业为例 | 第26-34页 |
| ·辽宁大型装备制造业基本状况 | 第26-28页 |
| ·辽宁大型装备制造业的特点 | 第26-27页 |
| ·职位族分类状况 | 第27-28页 |
| ·辽宁大型装备制造业部门主管招聘的现状 | 第28-31页 |
| ·信息发布及招聘渠道选择 | 第28-29页 |
| ·招聘时涉及的胜任特征 | 第29-30页 |
| ·招聘流程及评估 | 第30页 |
| ·人岗匹配度 | 第30-31页 |
| ·辽宁省装备制造业部门主管招聘存在问题分析 | 第31-32页 |
| ·对招聘的认识不够深刻 | 第31页 |
| ·评价方法单一 | 第31页 |
| ·考查内容不科学 | 第31页 |
| ·评价标准模糊 | 第31-32页 |
| ·小结 | 第32-34页 |
| 4 基于胜任特征模型的企业部门主管招聘——以辽宁大型装备制造业为例 | 第34-76页 |
| ·大型装备制造业部门主管胜任特征模型的构建 | 第34-58页 |
| ·部门主管胜任特征初探 | 第34-37页 |
| ·部门主管胜任特征模型确定 | 第37-57页 |
| ·小结 | 第57-58页 |
| ·基于胜任特征模型部门主管招聘设计——以辽宁大型装备制造业为例 | 第58-74页 |
| ·招聘的设计原则 | 第58页 |
| ·基于胜任特征模型的装备制造业部门主管招聘设计思路 | 第58-74页 |
| ·部门主管招聘时应注意的问题 | 第74-76页 |
| ·对招聘人员进行培训 | 第74-75页 |
| ·高层管理者的支持与参与 | 第75页 |
| ·模型的动态调整 | 第75-76页 |
| 5 结论与展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 附录 A 访谈提纲 | 第82-83页 |
| 附录 B 辽宁大型装备制造业部门主管胜任特征调查问卷 | 第83-86页 |
| 在学期间研究成果 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
