G公司培训体系问题分析及对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-15页 |
| ·培训的定义与特点方面 | 第10-11页 |
| ·培训的作用效果方面 | 第11页 |
| ·培训体系的模式方面 | 第11-12页 |
| ·培训体系的内容构成方面 | 第12-15页 |
| ·研究的思路和方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究内容 | 第16-18页 |
| 第2章 培训管理研究的理论基础 | 第18-22页 |
| ·西方经典管理理论中的培训思想 | 第18-20页 |
| ·培训的相关理论 | 第20-22页 |
| 第3章 G公司培训体系现状及问题分析 | 第22-32页 |
| ·公司的基本概况 | 第22-23页 |
| ·公司人力资源状况 | 第23-24页 |
| ·G公司培训体系的现状分析 | 第24-27页 |
| ·培训架构方面 | 第25页 |
| ·培训体系方面 | 第25-26页 |
| ·培训保障方面 | 第26-27页 |
| ·培训形式方面 | 第27页 |
| ·G公司培训体系存在的问题分析 | 第27-30页 |
| ·G公司培训体系问题成因探析 | 第30-32页 |
| 第4章 G公司培训体系的重构 | 第32-45页 |
| ·培训体系重构的目标 | 第32-33页 |
| ·培训体系重构的原则 | 第33页 |
| ·培训体系的设计思路 | 第33-34页 |
| ·G公司新型培训体系设计方案 | 第34-45页 |
| ·培训管理体系 | 第35-36页 |
| ·培训流程体系 | 第36-43页 |
| ·培训保障体系 | 第43-45页 |
| 第5章 研究结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第50页 |
