S公司供应商管理改善方案研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10页 |
| ·研究方法、技术路线 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·技术路线 | 第11-12页 |
| 2 文献综述及支持本研究的相关理论 | 第12-20页 |
| ·国内外供应链管理的相关研究 | 第12-14页 |
| ·供应链的概念 | 第12-13页 |
| ·供应链管理 | 第13页 |
| ·供应链的特征 | 第13-14页 |
| ·国内外供应商管理相关研究 | 第14-16页 |
| ·供应商和供应商管理的定义 | 第14页 |
| ·供应商管理的重要性 | 第14-15页 |
| ·供应商管理的原则 | 第15-16页 |
| ·支持本研究的相关理论和简要分析 | 第16-20页 |
| ·供应商管理的内容 | 第16-17页 |
| ·供应商关系管理 | 第17-18页 |
| ·供应商的选择评价 | 第18-20页 |
| 3 S公司供应商管理的现状及问题分析 | 第20-32页 |
| ·S公司概况 | 第20-21页 |
| ·S公司简介 | 第20页 |
| ·S公司组织结构 | 第20-21页 |
| ·S公司供应商管理现状 | 第21-23页 |
| ·S公司供应商的选择模式 | 第21-22页 |
| ·S公司供应商管理流程 | 第22-23页 |
| ·S公司供应商管理存在的问题 | 第23-25页 |
| ·供应商质量管理控制水平不高 | 第23-24页 |
| ·缺乏有效的评价与激励机制 | 第24页 |
| ·对供应商的管理缺乏有效的控制 | 第24-25页 |
| ·缺乏供应商分类管理体制 | 第25页 |
| ·供应商管理存在问题分析及改善的思路 | 第25-32页 |
| ·供应商管理存在问题分析 | 第25-29页 |
| ·改善和优化的思路 | 第29-32页 |
| 4 S公司供应商管理改善方案 | 第32-47页 |
| ·供应商管理策略 | 第32-35页 |
| ·控制供应商数量 | 第32-33页 |
| ·发展战略合作伙伴 | 第33-35页 |
| ·建立新供应商开发的程序 | 第35-38页 |
| ·建立供应商数据库 | 第35-36页 |
| ·供应商本地化 | 第36-38页 |
| ·供应商的评估和选择 | 第38-43页 |
| ·供应商质量控制和绩效考核 | 第43-45页 |
| ·供应商质量控制 | 第43-44页 |
| ·供应商绩效考核 | 第44-45页 |
| ·供应商的激励与控制 | 第45-47页 |
| 5 结论和展望 | 第47-49页 |
| ·主要研究结论 | 第47页 |
| ·本文的创新和不足 | 第47-48页 |
| ·后续研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
