| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·核心概念界定 | 第12-14页 |
| ·人力资源与人力资源管理 | 第12-13页 |
| ·战略与战略管理 | 第13页 |
| ·人力资源战略 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-18页 |
| ·国外研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-18页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第18-21页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 兴龙地产人力资源外部环境分析 | 第21-31页 |
| ·政治法律环境分析 | 第21-23页 |
| ·政策因素 | 第21-22页 |
| ·法律因素 | 第22-23页 |
| ·不利因素分析 | 第23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-24页 |
| ·经济特征和产业结构 | 第24页 |
| ·消费水平 | 第24页 |
| ·社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| ·教育水平提高 | 第24-25页 |
| ·文化传统影响 | 第25页 |
| ·社会环境影响 | 第25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-26页 |
| ·产业环境分析 | 第26-30页 |
| ·房地产行业的市场状况 | 第26-27页 |
| ·房地产行业竞争力分析 | 第27-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 兴龙地产人力资源内部环境分析 | 第31-40页 |
| ·兴龙地产人力资源现状 | 第31-34页 |
| ·组织结构分析 | 第31-32页 |
| ·人力资源分析 | 第32-34页 |
| ·基于 SNELL 模型的兴龙地产人力资源结构分析 | 第34-35页 |
| ·基于 VRIO 模型的兴龙地产人力资源竞争力分析 | 第35-39页 |
| ·价值性分析 | 第36页 |
| ·稀缺性分析 | 第36-37页 |
| ·难以模仿性分析 | 第37页 |
| ·组织利用性分析 | 第37-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 兴龙地产人力资源战略规划设计 | 第40-51页 |
| ·SWOT 分析 | 第40-42页 |
| ·优势分析 | 第40-41页 |
| ·劣势分析 | 第41页 |
| ·机会分析 | 第41-42页 |
| ·威胁分析 | 第42页 |
| ·兴龙地产 SWOT 组合分析 | 第42-45页 |
| ·WO 战略 | 第43页 |
| ·ST 战略 | 第43-44页 |
| ·SO 战略 | 第44页 |
| ·WT 战略 | 第44-45页 |
| ·兴龙地产人力资源战略制定 | 第45-47页 |
| ·兴龙地产人力资源战略目标 | 第45-46页 |
| ·兴龙地产人力资源发展战略 | 第46-47页 |
| ·兴龙地产人力资源总量规划 | 第47-50页 |
| ·兴龙地产人力资源需求预测 | 第47-49页 |
| ·兴龙地产人力资源供给预测 | 第49页 |
| ·兴龙地产人力资源供需结果分析 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 兴龙地产人力资源战略的实施及保障措施 | 第51-59页 |
| ·兴龙地产人力资源管理战略的实施 | 第51-56页 |
| ·组织结构优化规划方面 | 第51页 |
| ·人才招聘方面 | 第51-52页 |
| ·人力资源培训方面 | 第52-53页 |
| ·人力资源薪酬方面 | 第53-54页 |
| ·人力资源绩效考核方面 | 第54-56页 |
| ·兴龙地产人力资源战略实施的保障措施 | 第56-58页 |
| ·建立切合实际的人力资源战略规划 | 第56页 |
| ·建立公平的薪酬制度 | 第56页 |
| ·建立良好的内部沟通、协作 | 第56-57页 |
| ·提供足够的资金支持与技术保障 | 第57页 |
| ·畅通员工职业生涯发展通道 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 作者简介 | 第66页 |