S公司基于精益生产的原材料库存管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容及论文框架 | 第11-13页 |
| 第2章 基本理论概述 | 第13-23页 |
| ·精益生产 | 第13-17页 |
| ·精益生产的含义 | 第13页 |
| ·精益生产的特点 | 第13-15页 |
| ·看板管理 | 第15-17页 |
| ·库存管理相关理论 | 第17-20页 |
| ·库存的定义及作用 | 第17页 |
| ·库存管理策略 | 第17-19页 |
| ·目前制造业常用库存控制方法 | 第19-20页 |
| ·供应链下的库存管理 | 第20-23页 |
| ·供应链管理概念 | 第20-21页 |
| ·供应链下的库存控制策略 | 第21-23页 |
| 第3章 S公司的原材料库存管理现状和问题分析 | 第23-39页 |
| ·S公司概况 | 第23-29页 |
| ·公司简介 | 第23-24页 |
| ·公司业务流程 | 第24-25页 |
| ·S公司生产流程 | 第25-26页 |
| ·S公司原材料采购流程 | 第26-29页 |
| ·S公司原材料原有库存管理状况 | 第29-30页 |
| ·MRP方式控制库存 | 第29页 |
| ·库存结账日非常规方式控制 | 第29-30页 |
| ·S公司原材料库存管理存在的问题 | 第30-31页 |
| ·看板补货系统流于形式 | 第30页 |
| ·建立虚假的低库存 | 第30页 |
| ·选择更多低价低品质供应商 | 第30-31页 |
| ·S公司原材料库存管理管理问题的原因分析 | 第31-39页 |
| ·需求波动大 | 第32页 |
| ·物料看板补货系统的实施没有遵循看板运行的原则 | 第32-34页 |
| ·库存管理组织结构不合理 | 第34-37页 |
| ·原材料管理方式单一 | 第37-38页 |
| ·预测不准确和客户要求的提前期太短 | 第38-39页 |
| 第4章 S公司原材料库存管理的改进策略 | 第39-57页 |
| ·JIT与MRPII有效结合管理库存 | 第39-43页 |
| ·制定订货看板的运行规则和执行原则 | 第43-47页 |
| ·库存管理组织结构的优化 | 第47-49页 |
| ·仓库和采购部门的优化 | 第47-49页 |
| ·采购部门和战略采购部门职责的明确 | 第49页 |
| ·结合供应链库存控制的VMI策略改进库存 | 第49-53页 |
| ·VMI策略实施及流程设计 | 第49-53页 |
| ·实施VMI的供应商库存改善状况 | 第53页 |
| ·ABC分类管理 | 第53-55页 |
| ·同客户协商确定合理的成品交货期 | 第55-57页 |
| 第5章 论文结论和研究局限性 | 第57-59页 |
| ·论文结论 | 第57页 |
| ·论文的局限性 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 卷内备考表 | 第64页 |
