S公司企业文化建设研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9页 |
| ·研究的范围与方法 | 第9-11页 |
| 第2章 相关的理论基础和文献综述 | 第11-21页 |
| ·相关理论 | 第11-16页 |
| ·威廉·大内的Z理论 | 第11-12页 |
| ·沙因的企业文化理论 | 第12页 |
| ·霍夫斯泰德的文化维度理论 | 第12-13页 |
| ·彼得·圣吉的学习型组织理论 | 第13-14页 |
| ·马斯洛的需求层次理论 | 第14-15页 |
| ·企业文化的定量研究——双S文化分类模型 | 第15-16页 |
| ·企业文化概念 | 第16-18页 |
| ·企业文化的涵义 | 第16-17页 |
| ·西方学者关于企业文化的定义 | 第17页 |
| ·国内学者对企业文化的定义 | 第17-18页 |
| ·文献综述 | 第18-21页 |
| ·国外研究综述 | 第18页 |
| ·国内研究综述 | 第18-21页 |
| 第3章 S公司简介及企业文化建设现状 | 第21-24页 |
| ·S公司简介 | 第21页 |
| ·S公司企业文化建设现状 | 第21-22页 |
| ·企业文化建设与企业规模不适应 | 第21-22页 |
| ·对企业文化的重视力度不够 | 第22页 |
| ·缺乏创新而模仿较重 | 第22页 |
| ·变革过于混乱缺乏系统性 | 第22页 |
| ·S公司的SWOT分析 | 第22-24页 |
| 第4章 S公司企业文化建设过程中存在的主要问题 | 第24-28页 |
| ·S公司企业文化建设过程中存在的主要问题 | 第24-26页 |
| ·缺乏个性和创造力 | 第24页 |
| ·缺乏持续改进的动力 | 第24页 |
| ·缺乏相适应的执行力 | 第24-25页 |
| ·缺乏公司领导层的推动 | 第25页 |
| ·缺乏经济基础保障 | 第25页 |
| ·存在急于求成心理 | 第25页 |
| ·缺乏相应的激励机制 | 第25-26页 |
| ·S公司企业文化建设过程中问题的原因分析 | 第26-28页 |
| ·领导管理层对企业文化建设缺乏正确的理解与认识 | 第26页 |
| ·未能与企业的经营活动之间建立起紧密的联系 | 第26页 |
| ·缺少充分的战略思考和决策 | 第26-27页 |
| ·在具体过程中重形式而忽视文化内涵 | 第27-28页 |
| 第5章 S公司企业文化建设的重构实施方案 | 第28-40页 |
| ·S公司企业文化建设的准备阶段 | 第28-31页 |
| ·确立的文化建设的原则 | 第28-29页 |
| ·企业文化建设中的几个方面 | 第29-30页 |
| ·企业文化建设的时机选择 | 第30-31页 |
| ·S公司企业文化建设的基本构架 | 第31-33页 |
| ·物质文化 | 第31页 |
| ·行为文化 | 第31-32页 |
| ·制度文化 | 第32-33页 |
| ·精神文化 | 第33页 |
| ·S公司企业文化建设方案的具体实施 | 第33-36页 |
| ·企业文化建设实施纲要 | 第33-34页 |
| ·企业文化建设方案 | 第34-36页 |
| ·S公司企业文化建设实施的保障体系 | 第36-37页 |
| ·物质保障 | 第36页 |
| ·组织保障 | 第36-37页 |
| ·教育保障 | 第37页 |
| ·礼仪保障 | 第37页 |
| ·S公司企业文化建设的评价 | 第37-38页 |
| ·建设评价选择 | 第37-38页 |
| ·评价的一般标准 | 第38页 |
| ·S公司企业文化建设实施中遗留的问题及后续改进 | 第38-40页 |
| ·遗留的问题 | 第38-39页 |
| ·后续的改进 | 第39-40页 |
| 第6章 结论与展望 | 第40-42页 |
| ·本文主要结论 | 第40-41页 |
| ·研究展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 卷内备考表 | 第45页 |
