ZJ房地产开发公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·房地产背景 | 第9-10页 |
| ·ZJ 公司背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究的思路和论文框架 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 战略管理理论综述 | 第15-23页 |
| ·战略理论的发展 | 第15-18页 |
| ·早期战略思想理论 | 第15页 |
| ·传统战略理论 | 第15-17页 |
| ·竞争战略理论 | 第17-18页 |
| ·动态竞争战略理论 | 第18页 |
| ·企业战略管理工具 | 第18-23页 |
| ·PEST 分析模型 | 第18-19页 |
| ·五力竞争模型 | 第19-20页 |
| ·价值链分析 | 第20-21页 |
| ·SWOT 战略模型 | 第21-23页 |
| 第三章 ZJ 公司的外部环境 | 第23-43页 |
| ·宏观环境 | 第23-28页 |
| ·政策环境 | 第23-26页 |
| ·经济环境 | 第26-27页 |
| ·技术环境 | 第27页 |
| ·社会环境 | 第27-28页 |
| ·房地产市场发展动态分析 | 第28-37页 |
| ·房地产业市场特征 | 第28-30页 |
| ·房地产市场发展现状 | 第30-35页 |
| ·房地产市场发展趋势 | 第35-37页 |
| ·行业竞争结构 | 第37-39页 |
| ·行业内现有竞争者 | 第37-38页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第38页 |
| ·替代品的威胁 | 第38-39页 |
| ·供应者的议价能力 | 第39页 |
| ·购买者的议价能力 | 第39页 |
| ·关键成功因素 | 第39-43页 |
| ·安全的产业链 | 第39-40页 |
| ·成本领先将是取得竞争优势的关键 | 第40页 |
| ·品牌效应日趋重要 | 第40页 |
| ·房地产信息化 | 第40-43页 |
| 第四章 ZJ 公司内部环境分析 | 第43-49页 |
| ·ZJ 公司的发展现状 | 第43页 |
| ·ZJ 公司的资源实力分析 | 第43-44页 |
| ·价值链核心能力分析 | 第44-47页 |
| ·ZJ 公司面临的问题 | 第47-49页 |
| 第五章 ZJ 公司的发展战略选择 | 第49-67页 |
| ·ZJ 公司的 SWOT 分析 | 第49-50页 |
| ·SPACE 矩阵分析 | 第50-52页 |
| ·与 ZJ 公司企业环境适应的发展战略 | 第52-54页 |
| ·成本领先战略 | 第52页 |
| ·市场开发与渗透战略 | 第52-53页 |
| ·差异化战略 | 第53页 |
| ·创新战略 | 第53-54页 |
| ·一体化战略 | 第54页 |
| ·合作战略 | 第54页 |
| ·战略发展目标 | 第54-60页 |
| ·企业愿景 | 第54-55页 |
| ·ZJ 公司总体发展战略 | 第55页 |
| ·ZJ 公司发展战略 | 第55-58页 |
| ·ZJ 公司发展战略路线图 | 第58-59页 |
| ·ZJ 公司 5、10 年开发计划目标 | 第59-60页 |
| ·战略定位 | 第60-67页 |
| ·ZJ 公司产品与行业标杆产品比较与定位 | 第60-63页 |
| ·城市文化综合体的发展思路与产品定位 | 第63-65页 |
| ·客户定位 | 第65-66页 |
| ·区域定位 | 第66-67页 |
| 第六章 ZJ 公司的战略实施 | 第67-75页 |
| ·战略实施对策 | 第67-68页 |
| ·短期措施 | 第67页 |
| ·中期措施 | 第67-68页 |
| ·长期措施 | 第68页 |
| ·保障措施 | 第68-70页 |
| ·投融资渠道建议 | 第70-71页 |
| ·融资渠道分析 | 第70-71页 |
| ·ZJ 公司最佳融资途径的选择 | 第71页 |
| ·组织变革与流程再造建议 | 第71-73页 |
| ·组织变革的原则 | 第71页 |
| ·组织变革的策略 | 第71-73页 |
| ·组织结构战略发展变革 | 第73页 |
| ·集团流程再造 | 第73页 |
| ·战略风险管理建议 | 第73-75页 |
| ·集团发展未来应该规避四方面的风险 | 第73-74页 |
| ·加强战略风险管理的措施 | 第74-75页 |
| 第七章 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
