| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法与结构 | 第9-10页 |
| ·研究的主要方法 | 第9页 |
| ·研究结构 | 第9-10页 |
| 第二章 战略管理与国际货运代理相关理论综述 | 第10-12页 |
| ·战略管理的相关概念 | 第10页 |
| ·分析工具 | 第10页 |
| ·国际货运代理的定义、性质与业务范畴 | 第10-12页 |
| ·国际货运代理的定义 | 第10页 |
| ·国际货运代理的性质 | 第10-11页 |
| ·国际货运代理的业务范围 | 第11-12页 |
| 第三章 天津嘉世物流有限公司的外部环境分析 | 第12-22页 |
| ·宏观环境分析 | 第12-14页 |
| ·政治环境分析 | 第12页 |
| ·经济环境分析 | 第12-13页 |
| ·社会文化环境分析 | 第13页 |
| ·技术环境分析 | 第13-14页 |
| ·行业现状分析 | 第14-20页 |
| ·潜在竞争者进入能力的威胁 | 第14-15页 |
| ·替代产品的威胁 | 第15-17页 |
| ·供应商的讨价还价能力（船公司、航空公司，陆运公司） | 第17-18页 |
| ·国际货物运输行业购买者(客户)的议价能力 | 第18-19页 |
| ·行业现有企业间的竞争 | 第19-20页 |
| ·当前中国国际货运代理业所处的生命周期分析 | 第20-22页 |
| 第四章 天津嘉世物流有限公司的内部环境分析 | 第22-30页 |
| ·公司及业务情况简介 | 第22页 |
| ·天津嘉世物流有限公司组织结构 | 第22-23页 |
| ·天津嘉世物流有限公司人力资源分析 | 第23-26页 |
| ·天津嘉世物流有限公司财务状况与市场营销能力 | 第26-28页 |
| ·财务状况分析 | 第26-27页 |
| ·天津嘉世物流有限公司目前的营销能力 | 第27页 |
| ·历史销售数据及财务状况分析 | 第27-28页 |
| ·销售业务渠道分析 | 第28页 |
| ·核心业务介绍 | 第28-29页 |
| ·服务介绍 | 第29-30页 |
| 第五章 天津嘉世物流有限公司的发展战略研究 | 第30-36页 |
| ·关于天津嘉世物流有限公司的 SWOT 分析 | 第30-32页 |
| ·企业优势 | 第30页 |
| ·企业劣势 | 第30-31页 |
| ·企业机会 | 第31页 |
| ·威胁因素 | 第31-32页 |
| ·组合战略匹配 | 第32-34页 |
| ·战略的选择 | 第34-36页 |
| 第六章 天津嘉世物流有限公司发展战略实施方案的选择 | 第36-42页 |
| ·总体发展战略 | 第36-38页 |
| ·战略实施方法 | 第38-42页 |
| ·加强信息网络化建设 | 第38-39页 |
| ·转变营销观念 | 第39页 |
| ·改变财务情况 | 第39页 |
| ·改革人才培养模式 | 第39-40页 |
| ·逐步向第三方物流过渡 | 第40-42页 |
| 第七章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |