XX集团公司绩效评价体系再设计研究
| 目录 | 第1-6页 |
| Contents | 第6-9页 |
| 中文摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容与研究路线图 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-24页 |
| ·目标管理理论 | 第16-18页 |
| ·目标管理法概述 | 第16-17页 |
| ·目标管理法的实施程序 | 第17-18页 |
| ·绩效理论 | 第18-21页 |
| ·绩效与绩效管理 | 第18-21页 |
| ·关键绩效指标理论 | 第21页 |
| ·平衡计分卡 | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-24页 |
| 第三章 XX集团绩效管理存在的问题分析及原因分析 | 第24-36页 |
| ·XX集团绩效管理现状 | 第24-29页 |
| ·XX集团概况 | 第24-25页 |
| ·XX集团绩效考核现状 | 第25-29页 |
| ·XX集团绩效考核体系存在的主要问题 | 第29-32页 |
| ·XX集团绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第32-36页 |
| 第四章 XX集团绩效评价体系再设计 | 第36-56页 |
| ·XX集团绩效评价体系再设计考虑的主要因素和原则 | 第36-38页 |
| ·XX集团绩效评价体系再设计考虑的主要因素 | 第36-37页 |
| ·XX集团绩效评价体系再设计应遵循的原则 | 第37-38页 |
| ·XX集团企业级KPI的构建与制定 | 第38-46页 |
| ·XX集团子公司级KPI的确定 | 第38-40页 |
| ·XX集团子公司级KPI评价标准的制定 | 第40-46页 |
| ·XX集团部门级KPI的构建与制定 | 第46-48页 |
| ·XX集团部门职能的确定 | 第46页 |
| ·XX集团部门级KPI评价指标及评价标准的制定 | 第46-48页 |
| ·XX集团各岗位KPI的构建与制定 | 第48-50页 |
| ·XX集团岗位职责的确定 | 第48页 |
| ·XX集团岗位KPI指标及评价标准的制定 | 第48-50页 |
| ·XX集团绩效评价体系再设计的实施 | 第50-56页 |
| ·运作流程 | 第50页 |
| ·实施程序 | 第50-56页 |
| 第五章 XX集团绩效评价体系的保障措施 | 第56-60页 |
| ·培育科学的绩效观 | 第56-57页 |
| ·领导层高度重视 | 第56页 |
| ·管理者水平提升 | 第56-57页 |
| ·培育卓越的企业文化 | 第57页 |
| ·大力实践核心价值观 | 第57页 |
| ·文化与制度有机融合 | 第57页 |
| ·优化选人用人机制 | 第57-58页 |
| ·优化选人机制 | 第57-58页 |
| ·优化用人机制 | 第58页 |
| ·加快推进信息网络平台建设 | 第58-59页 |
| ·加快推进信息化建设 | 第58页 |
| ·加快整合信息产业链 | 第58-59页 |
| ·加强财务管理和审计力度 | 第59-60页 |
| ·完善制度体系建设 | 第59页 |
| ·加强内部审计工作 | 第59-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 个人简况及联系方式 | 第68-72页 |
