广西威运国际贸易有限公司核心人才留用策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·技术路线 | 第10-11页 |
| ·研究文献综述 | 第11-16页 |
| ·核心人才流失相关文献综述 | 第11-14页 |
| ·研究现状评述 | 第14-16页 |
| 第二章 威运公司核心人才构成与作用 | 第16-23页 |
| ·核心人才的定义和特征 | 第16-18页 |
| ·核心人才的定义 | 第16-17页 |
| ·核心人才的特征 | 第17-18页 |
| ·威运公司的概况 | 第18-21页 |
| ·威运公司组织结构 | 第19-20页 |
| ·威运公司人力资源结构 | 第20-21页 |
| ·威运公司核心人才界定 | 第21-23页 |
| 第三章 威运公司核心人才流失现状及原因分析 | 第23-33页 |
| ·威运公司核心人才流失现状 | 第23-25页 |
| ·威运公司核心人才流失率 | 第23-24页 |
| ·威运公司核心人才流失实例 | 第24页 |
| ·威运公司核心人才流失所造成的损失 | 第24-25页 |
| ·核心人才离职原因调查 | 第25-29页 |
| ·方案设计 | 第25-28页 |
| ·调查的过程与结果 | 第28-29页 |
| ·威运公司核心人才流失原因 | 第29-33页 |
| ·战略不清晰、经营目标多变 | 第29-30页 |
| ·放权太多、公司核心竞争力缺失 | 第30-31页 |
| ·激励方式单一、只注重个人奖励 | 第31页 |
| ·家族化管理导致工作不愉悦 | 第31-33页 |
| 第四章 威运公司核心人才留用措施 | 第33-39页 |
| ·企业要有明确的企业使命和战略目标 | 第33-34页 |
| ·制定经营目标 | 第33页 |
| ·职业生涯规划 | 第33-34页 |
| ·设计灵活、个性化的激励体系 | 第34-36页 |
| ·优厚与灵活的薪酬福利 | 第34-35页 |
| ·搭建事业平台 | 第35页 |
| ·反向措施留人 | 第35-36页 |
| ·明确权责划分、建立公平考核体系 | 第36-39页 |
| ·明确岗位职责 | 第36页 |
| ·建立公平的绩效考核体系 | 第36-37页 |
| ·绩效与薪酬挂钩 | 第37-39页 |
| 第五章 威运公司核心人才留用策略实施的保障体系 | 第39-46页 |
| ·建立有效决策机制、完善法人治理机构 | 第39-40页 |
| ·规范业务流程,搭建信息平台 | 第40-41页 |
| ·完善人力资源管理体系 | 第41-44页 |
| ·全面评估、科学配置 | 第42页 |
| ·柔性管理,完善晋升制度 | 第42-43页 |
| ·加强核心人才的培育和储备培训与发展 | 第43-44页 |
| ·营造信任的企业文化 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第51页 |
