| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的与研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·概念界定 | 第10页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究技术路线 | 第11-12页 |
| ·研究的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-17页 |
| ·企业文化认知研究综述 | 第13-15页 |
| ·企业文化认知的基本概念研究 | 第13页 |
| ·企业文化认知的测量研究 | 第13-15页 |
| ·基于企业文化认知角度的前沿研究 | 第15页 |
| ·一致性理论研究综述 | 第15-16页 |
| ·文献述评与有待进一步研究的问题 | 第16-17页 |
| ·文献述评 | 第16页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第16-17页 |
| 第三章 企业最高决策层与执行层文化认知一致性模型的构建 | 第17-27页 |
| ·问题的提出 | 第17-18页 |
| ·理论分析 | 第18-20页 |
| ·模型构建 | 第20-22页 |
| ·模型分析 | 第22-25页 |
| ·结果讨论 | 第25-27页 |
| 第四章 企业最高决策层与执行层文化认知一致性模型的量化 | 第27-45页 |
| ·理论分析及问题的提出 | 第27-28页 |
| ·“执行层对最高决策层的态度”问卷开发与检验 | 第28-34页 |
| ·问卷的编制 | 第28-30页 |
| ·探索性因素分析 | 第30-33页 |
| ·验证性因素分析 | 第33-34页 |
| ·“最高决策层对执行层的态度”问卷开发与检验 | 第34-40页 |
| ·问卷的编制 | 第34-35页 |
| ·探索性因素分析 | 第35-39页 |
| ·验证性因素分析 | 第39-40页 |
| ·最高决策层/执行层对企业文化各维度认知态度的量化 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-45页 |
| 第五章 企业最高决策层与执行层文化认知一致性模型的实现 | 第45-50页 |
| ·研究思路 | 第45-46页 |
| ·找到态度标的,运用态度一致性模型调整 | 第46-47页 |
| ·运用NLP教练技术调整 | 第47-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第六章 全文总结与研究展望 | 第50-53页 |
| ·本文主要结论 | 第50-51页 |
| ·本文研究不足与展望 | 第51页 |
| ·本研究的管理实践启示 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-58页 |
| 附录 | 第58-69页 |
| 附录1：调查问卷 | 第58-60页 |
| 附录2：模型证明 | 第60-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 硕士学位期间发表论文目录 | 第70页 |
