X公司大连实验室研发项目组织管理案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究意义和目的 | 第8页 |
| ·研究思路和方法 | 第8-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-19页 |
| ·X公司大连实验室创立背景 | 第10-11页 |
| ·X公司简介 | 第10页 |
| ·X公司大连实验室的创立 | 第10-11页 |
| ·行业背景 | 第11-12页 |
| ·管理问题描述 | 第12-19页 |
| ·第一任老板马克的故事 | 第12-16页 |
| ·第二任老板古特的故事 | 第16-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-34页 |
| ·理论依据 | 第19-25页 |
| ·激励相关理论 | 第19-20页 |
| ·项目控制理论 | 第20-21页 |
| ·员工绩效薪酬与开发 | 第21-25页 |
| ·外部科研人员的激励问题分析 | 第25-29页 |
| ·外部科研人员合作需要调查 | 第25-26页 |
| ·科研人员在合作上的主导需要与激励因素 | 第26-27页 |
| ·外部激励不足导致科研人员合作积极性下降 | 第27-29页 |
| ·科研监管流程问题分析 | 第29-31页 |
| ·公司现有项目监管流程 | 第29-30页 |
| ·项目监管流程不完善 | 第30-31页 |
| ·内部技术人员的激励问题分析 | 第31-34页 |
| ·内部技术人员的保健因素与激励因素 | 第31页 |
| ·内部激励不足导致技术人员更迭 | 第31-34页 |
| 4 对策与建议 | 第34-43页 |
| ·外部激励调动合作伙伴的积极性 | 第34-37页 |
| ·多方面争取研发资金 | 第34页 |
| ·发挥企业优势取得科研成果 | 第34-36页 |
| ·其它激励措施改善合作关系 | 第36-37页 |
| ·完善科研监管流程 | 第37-39页 |
| ·建立研发实验室 | 第38页 |
| ·完善项目监管流程 | 第38-39页 |
| ·内部多方面措施激励人才 | 第39-43页 |
| ·员工本地化与人性化管理 | 第39-40页 |
| ·完善绩效评估制度与薪酬体系 | 第40-41页 |
| ·员工职业发展规划 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
