大商集团开发部组织变革案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容和方法 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-24页 |
| ·大商集团简介 | 第10-12页 |
| ·大商集团开发部 | 第12-18页 |
| ·开发部成立 | 第12-13页 |
| ·开发部的组织延革 | 第13-16页 |
| ·开发部的现状 | 第16-18页 |
| ·存在问题 | 第18-24页 |
| ·内部矛盾 | 第18-21页 |
| ·与服务对象的矛盾 | 第21-22页 |
| ·与监督部门的矛盾 | 第22-23页 |
| ·小结 | 第23-24页 |
| 3 案例分析 | 第24-34页 |
| ·理论依据 | 第24-28页 |
| ·组织结构设计理论 | 第24-25页 |
| ·企业战略与组织结构设计 | 第25-26页 |
| ·企业生命周期与组织结构设计 | 第26页 |
| ·组织变革 | 第26-28页 |
| ·原因分析 | 第28-34页 |
| ·组织结构不合理 | 第28-30页 |
| ·组织效率低下 | 第30-32页 |
| ·小结 | 第32-34页 |
| 4 决策与建议 | 第34-45页 |
| ·变革方案设计 | 第34-37页 |
| ·变革模型的选择 | 第35页 |
| ·变革目标与方式的确定 | 第35-36页 |
| ·变革阻力的消除 | 第36-37页 |
| ·组织结构调整 | 第37-41页 |
| ·清晰划分职能、完善监督机制 | 第37-38页 |
| ·优化结构、科学调配人力资源 | 第38-40页 |
| ·引入柔性管理理念 | 第40-41页 |
| ·创建学习型组织 | 第41-45页 |
| ·促进员工自主学习 | 第42-43页 |
| ·学习型团队的创建 | 第43页 |
| ·学习型领导的培养 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
