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XX公司减速箱质量控制研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·研究背景及目的第9-10页
   ·研究对象和方法第10-11页
   ·研究主要内容第11-12页
第2章 相关理论和文献综述第12-21页
   ·精益六西格玛理论第12-15页
     ·六西格玛理论第12-13页
     ·精益理论第13-14页
     ·六西格玛和精益的理论结合第14-15页
   ·质量控制的有关理论和方法第15-21页
     ·质量控制的有关理论第15-17页
     ·质量控制方法第17-21页
第3章 XX公司减速箱质量控制的问题分析第21-37页
   ·XX公司的质量现状及问题定义第21-24页
   ·内部关键零件质量问题分析第24-33页
   ·供应商管理漏洞导致的质量问题分析第33-34页
   ·不合理流程导致质量信息传递问题分析第34-37页
第4章 XX公司减速箱质量控制的研究第37-43页
   ·内部零件的质量改善第37-39页
   ·改进供应商管理,提高来料的质量稳定性第39-40页
   ·流程再造,加强质量信息传递的有效性第40-42页
   ·改进的控制,文件化与标准化第42-43页
第5章 XX公司减速箱质量控制的实施策略第43-45页
   ·营造精益六西格玛的企业文化第43页
   ·领导的承诺与参与第43页
   ·良好的团队建设第43页
   ·执行是精益六西格玛的关键第43-44页
   ·人员培训第44-45页
第6章 结论和研究局限性第45-46页
   ·论文结论第45页
   ·论文的局限性第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页
卷内备考表第49页

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