XX公司减速箱质量控制研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1章 绪论	第9-12页
·研究背景及目的	第9-10页
·研究对象和方法	第10-11页
·研究主要内容	第11-12页
第2章 相关理论和文献综述	第12-21页
·精益六西格玛理论	第12-15页
·六西格玛理论	第12-13页
·精益理论	第13-14页
·六西格玛和精益的理论结合	第14-15页
·质量控制的有关理论和方法	第15-21页
·质量控制的有关理论	第15-17页
·质量控制方法	第17-21页
第3章 XX公司减速箱质量控制的问题分析	第21-37页
·XX公司的质量现状及问题定义	第21-24页
·内部关键零件质量问题分析	第24-33页
·供应商管理漏洞导致的质量问题分析	第33-34页
·不合理流程导致质量信息传递问题分析	第34-37页
第4章 XX公司减速箱质量控制的研究	第37-43页
·内部零件的质量改善	第37-39页
·改进供应商管理,提高来料的质量稳定性	第39-40页
·流程再造,加强质量信息传递的有效性	第40-42页
·改进的控制,文件化与标准化	第42-43页
第5章 XX公司减速箱质量控制的实施策略	第43-45页
·营造精益六西格玛的企业文化	第43页
·领导的承诺与参与	第43页
·良好的团队建设	第43页
·执行是精益六西格玛的关键	第43-44页
·人员培训	第44-45页
第6章 结论和研究局限性	第45-46页
·论文结论	第45页
·论文的局限性	第45-46页
参考文献	第46-48页
致谢	第48-49页
卷内备考表	第49页