| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·方针管理定义 | 第11页 |
| ·选题背景及实施方针管理的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的方法和内容 | 第12-14页 |
| 第2章 方针管理与日常管理、目标管理 | 第14-17页 |
| ·方针管理与日常管理区别 | 第14页 |
| ·方针管理与目标管理区别 | 第14-15页 |
| ·管理项目概念 | 第15-16页 |
| ·公司管理体系 | 第16-17页 |
| 第3章 方针管理展开 | 第17-23页 |
| ·方针构成 | 第17-18页 |
| ·目标 | 第17-18页 |
| ·方策 | 第18页 |
| ·方针展开思路 | 第18-19页 |
| ·方针展开图 | 第19页 |
| ·目标、方策系统图 | 第19-20页 |
| ·目标、方策展开示例 | 第20-21页 |
| ·方针展开注意事项 | 第21-23页 |
| 第4章 方针管理推进 | 第23-29页 |
| ·管理项目 | 第23页 |
| ·推进计划 | 第23-27页 |
| ·回顾书 | 第27-29页 |
| 第5章 诊断 | 第29-33页 |
| ·什么是诊断 | 第29页 |
| ·诊断的种类 | 第29-30页 |
| ·过程管控 | 第30-31页 |
| ·自主诊断 | 第31-32页 |
| ·诊断注意事项 | 第32-33页 |
| 第6章 KPI绩效评价 | 第33-46页 |
| ·绩效评价目的 | 第33页 |
| ·KPI指标分解 | 第33页 |
| ·绩效方案 | 第33-38页 |
| ·绩效人员工资比例及构成 | 第33-34页 |
| ·分子公司总经理KPI及权重 | 第34-35页 |
| ·公司职能部长KPI及权重 | 第35-36页 |
| ·术语注解 | 第36-38页 |
| ·绩效得分计算方法 | 第38页 |
| ·分子公司内部绩效考核 | 第38-46页 |
| ·绩效人员工资比例及构成 | 第38-39页 |
| ·职能部门KPI及权重 | 第39-44页 |
| ·绩效得分计算方法 | 第44页 |
| ·KPI绩效考评方法 | 第44-46页 |
| 第7章 三级改善 | 第46-63页 |
| ·定义 | 第46-47页 |
| ·运作流程 | 第47-50页 |
| ·项目改善要点 | 第50-51页 |
| ·现状分析 | 第51-53页 |
| ·流程及过程梳理 | 第51-52页 |
| ·排列图要因分析 | 第52页 |
| ·饼状图要因分析 | 第52-53页 |
| ·前期控制方法及落实状况 | 第53页 |
| ·解析过程 | 第53-55页 |
| ·特性要因图 | 第53-55页 |
| ·对策计划及可行方案 | 第55-56页 |
| ·效果确认 | 第56-57页 |
| ·对策实施情况确认 | 第56-57页 |
| ·改善前后指标对比 | 第57页 |
| ·改善前后要因改善对比示例如图7-10 | 第57页 |
| ·标准化 | 第57-58页 |
| ·重大改善案例(标杆管理)：一工厂生产管理建设及系统提升 | 第58-63页 |
| ·现状描述 | 第58-59页 |
| ·改善目标及计划 | 第59-60页 |
| ·阶段改善情况 | 第60-61页 |
| ·阶段性总结 | 第61页 |
| ·考核 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |