| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·理论基础和文献综述 | 第13-19页 |
| ·理论基础 | 第13-15页 |
| ·国内外文献综述及对本文的启示 | 第15-19页 |
| ·研究的主要内容与思路 | 第19-21页 |
| ·研究的主要内容 | 第19-20页 |
| ·研究的思路 | 第20-21页 |
| 第2章 新奥集团燃气技术分公司绩效管理现状 | 第21-37页 |
| ·公司概况 | 第21-29页 |
| ·公司组织架构特点 | 第21-22页 |
| ·公司人员构成特点 | 第22-24页 |
| ·公司现存绩效管理制度 | 第24-29页 |
| ·员工调查问卷设计与研究 | 第29-32页 |
| ·员工调查问卷设计 | 第29页 |
| ·样本数据分析 | 第29-32页 |
| ·技术分公司绩效管理中存在的问题 | 第32-35页 |
| ·考评主体不全面 | 第32页 |
| ·考评体系指标不完善 | 第32-34页 |
| ·考评标准不明确 | 第34页 |
| ·考评体系缺乏反馈与沟通 | 第34-35页 |
| ·绩效考评体系改进的必要性和可行性分析 | 第35-37页 |
| ·新的绩效考评体系的必要性 | 第35-36页 |
| ·新的绩效考评体系的可行性 | 第36-37页 |
| 第3章 新奥集团燃气技术分公司员工绩效考评体系改进方案的构建 | 第37-48页 |
| ·员工绩效考评体系的设计思路和基本原则 | 第37-41页 |
| ·员工绩效考评体系的设计思路 | 第37页 |
| ·员工绩效考评体系的基本原则 | 第37-40页 |
| ·员工绩效考评体系的结果应用 | 第40-41页 |
| ·关键绩效指标和标准的制定 | 第41-45页 |
| ·确定各级考评主体和考评范围 | 第42页 |
| ·确定关键绩效指标及其标准 | 第42-45页 |
| ·基于新的绩效考评体系的绩效管理流程 | 第45-48页 |
| ·绩效计划编制流程 | 第45-46页 |
| ·绩效考核周期及流程 | 第46页 |
| ·考核申诉流程 | 第46-48页 |
| 第4章 员工绩效考评体系的实施及保障措施 | 第48-55页 |
| ·员工绩效考评体系保障 | 第48-50页 |
| ·建立战略执行领导团队 | 第48页 |
| ·设置相关机构并明确主要职责 | 第48-49页 |
| ·链接员工能力发展与绩效考评结果 | 第49-50页 |
| ·绩效指导与反馈 | 第50页 |
| ·员工绩效考评体系应用实施障碍预测及计划 | 第50-52页 |
| ·实施障碍预测 | 第50-51页 |
| ·实施计划 | 第51-52页 |
| ·员工绩效考评体系方案实施效果预测 | 第52-55页 |
| ·改善经营管理 | 第52页 |
| ·完善绩效考评 | 第52-53页 |
| ·降低员工离职率 | 第53页 |
| ·改良员工精神面貌 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录A 现存设计人员月度绩效考核表 | 第60-61页 |
| 附录B 年终绩效考核流程时间表 | 第61-62页 |
| 附录C 设计人员设计激励奖管理办法汇编 | 第62-67页 |
| 附录D 绩效考评体系满意度调查问卷 | 第67-69页 |
| 附录E 技术分公司绩效管理办法 | 第69-74页 |
| 附录F 改进版员工月度绩效考核表 | 第74页 |