| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究主要内容 | 第11-14页 |
| ·研究框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论及研究现状 | 第14-22页 |
| ·目标管理的定义、特点及作用 | 第14-17页 |
| ·目标管理的定义 | 第14-15页 |
| ·目标管理的特点 | 第15-16页 |
| ·目标管理的作用 | 第16-17页 |
| ·目标管理的相关研究现状 | 第17-18页 |
| ·目标管理在其他成功企业推行的案例分析 | 第18-22页 |
| 第3章 目标管理在富奥公司应用的现状分析 | 第22-34页 |
| ·目标管理在富奥公司的应用过程 | 第22-27页 |
| ·目标管理在富奥公司的发展历史 | 第22-23页 |
| ·富奥公司目标管理内容 | 第23-27页 |
| ·目标管理在富奥公司推行的发展趋势 | 第27-29页 |
| ·目标管理在富奥公司企业成功推行的对比分析 | 第29-34页 |
| ·富奥泵业分公司目标管理推行案例分析 | 第29-31页 |
| ·富奥辽弹公司目标管理推行案例分析 | 第31-32页 |
| ·富奥紧固件分公司目标管理推行案例分析 | 第32-34页 |
| 第4章 目标管理在富奥公司应用的问题分析 | 第34-38页 |
| ·指标体系的问题 | 第34-35页 |
| ·指标设置过多 | 第34页 |
| ·过于关注财务指标 | 第34-35页 |
| ·指标分解不到位，上下级沟通不顺畅 | 第35页 |
| ·考核机制的问题 | 第35-37页 |
| ·考核结果难以对象化到个人 | 第35-36页 |
| ·考核周期过长 | 第36页 |
| ·考核结果无反馈 | 第36-37页 |
| ·考核目标的问题 | 第37-38页 |
| 第5章 改善目标管理在富奥公司应用的对策 | 第38-44页 |
| ·针对指标体系建立的改善对策 | 第38-39页 |
| ·以平衡积分卡化解指标体系局限性风险 | 第38页 |
| ·以 KPI 关键法确定关键指标 | 第38-39页 |
| ·加强培训、建立监督机制，坚决贯彻指标分解 | 第39页 |
| ·针对考核机制落实的改善对策 | 第39-40页 |
| ·绩效奖惩及时兑现 | 第39-40页 |
| ·加强绩效反馈 | 第40页 |
| ·针对目标管理与战略相结合的应用对策及应用模式改进 | 第40-44页 |
| ·战略分析与研讨，绘制战略地图 | 第41页 |
| ·以全面预算管理作为战略目标的承接 | 第41-42页 |
| ·前期宣传、培训与学习 | 第42-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |