| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 引言 | 第11-13页 |
| 第1章 高新中心支公司薪酬体系现状评析 | 第13-20页 |
| ·高新中心支公司简介 | 第13-14页 |
| ·高新中心支公司薪酬体系的发展历史及其特点 | 第14-16页 |
| ·高新中心支公司薪酬体系存在的问题 | 第16-18页 |
| ·高新中心支公司薪酬体系问题对企业发展的影响 | 第18-20页 |
| 第2章 高新中心支公司基于绩效薪酬体系设计的前提条件 | 第20-28页 |
| ·基于绩效的薪酬体系建立的目的 | 第20页 |
| ·基于绩效的薪酬体系的基本框架 | 第20-24页 |
| ·基于绩效的薪酬体系建立的前提条件 | 第24-28页 |
| 第3章 高新中心支公司基于绩效的薪酬体系设计思路 | 第28-45页 |
| ·划分机构和人员类别 | 第28-30页 |
| ·薪酬调查在基于绩效的薪酬体系设计中的作用 | 第30-34页 |
| ·对各级机构负责人的薪酬体系设计思路 | 第34-39页 |
| ·对销售岗位团队负责人的薪酬体系设计思路 | 第39-41页 |
| ·对管理岗位团队负责人的薪酬体系设计思路 | 第41页 |
| ·对销售岗位员工的薪酬体系设计思路 | 第41-43页 |
| ·对管理岗位员工的薪酬体系设计思路 | 第43-45页 |
| 第4章 高新中心支公司基于绩效的薪酬体系设计方案 | 第45-59页 |
| ·各级机构负责人的薪酬体系设计方案 | 第45-53页 |
| ·销售岗位团队负责人的薪酬体系设计方案 | 第53-54页 |
| ·管理岗位团队负责人的薪酬体系设计方案 | 第54-55页 |
| ·销售岗位员工的薪酬体系设计方案 | 第55-57页 |
| ·管理岗位员工的薪酬体系设计方案 | 第57-59页 |
| 第5章 高新中心支公司基于绩效的薪酬体系实施的保障 | 第59-64页 |
| ·严肃考评管理 | 第59-61页 |
| ·注重宣传沟通 | 第61-62页 |
| ·加强队伍培训 | 第62页 |
| ·注意管理成本控制 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 | 第69-74页 |
| 致谢 | 第74页 |