| 前言 | 第1-25页 |
| 一、 选题背景 | 第14-16页 |
| 二、 企业组织结构和企业技术创新的界定 | 第16-19页 |
| 三、 相关文献述评 | 第19-23页 |
| 四、 本论文的研究思路及研究方法 | 第23-25页 |
| 第一章 企业组织结构的构成及决定因素 | 第25-46页 |
| 第一节 企业组织的构成要素及结构 | 第25-33页 |
| 一、 企业组织结构的设计原则 | 第26页 |
| 二、 企业组织形式构成要素 | 第26-31页 |
| 三、 企业组织结构的类型 | 第31-33页 |
| 第二节 企业任务特征与组织结构的关系 | 第33-42页 |
| 一、 制度经济学的企业理论对企业组织结构与企业任务关系观点的分析 | 第34-37页 |
| 二、 对管理学关于企业任务特征与组织结构关系主要观点的分析 | 第37-38页 |
| 三、 对企业任务的技术特征与组织结构关系实证研究的分析 | 第38-42页 |
| 四、 对以上企业组织结构与企业任务关系理论的总结 | 第42页 |
| 第三节 企业组织结构的变化趋势 | 第42-46页 |
| 一、 企业组织结构的非层级化 | 第43页 |
| 二、 企业组织结构的团队化 | 第43-44页 |
| 三、 企业组织结构的网络化 | 第44-46页 |
| 第二章 企业技术创新特征对组织结构的选择 | 第46-66页 |
| 第一节 企业技术创新的特征 | 第46-61页 |
| 一、 不确定性和模糊性 | 第46-52页 |
| 二、 个性突显性和互补性 | 第52-55页 |
| 三、 内激励性 | 第55-56页 |
| 四、 广涉性和系统性 | 第56-61页 |
| 第二节 企业技术创新特征对组织结构的选择 | 第61-66页 |
| 一、 企业技术创新特征对分工的要求 | 第62-64页 |
| 二、 企业技术创新特征对组织结构构成要素的要求 | 第64-65页 |
| 三、 企业技术创新特征对组织结构的要求 | 第65-66页 |
| 第三章 企业技术创新机制对组织结构的选择 | 第66-84页 |
| 第一节 企业技术创新机制 | 第66-78页 |
| 一、 企业技术创新产生机制 | 第66-74页 |
| 二、 企业技术创新传播机制 | 第74-77页 |
| 三、 企业技术创新机制总结 | 第77-78页 |
| 第二节 企业技术创新机制对组织结构的选择 | 第78-84页 |
| 一、 企业技术创新机制对组织结构构成要素的要求 | 第78页 |
| 二、 企业技术创新机制对全息式组织结构和机构化管理的要求 | 第78-82页 |
| 三、 企业技术创新机制对组织结构具体形式的选择 | 第82-84页 |
| 第四章 企业技术创新过程对组织结构的选择 | 第84-101页 |
| 第一节 技术创新构思发展和推广阶段对组织结构的要求和选择 | 第84-91页 |
| 一、 技术创新构思发展和推广阶段任务的特征和执行机制 | 第84-88页 |
| 二、 技术创新构思推广和发展对组织结构的要求和选择 | 第88-91页 |
| 第二节 企业技术创新研发阶段对组织结构的要求和选择 | 第91-94页 |
| 一、 研发阶段任务的特征和执行机制 | 第91-92页 |
| 二、 技术创新研发阶段对组织结构的要求和选择 | 第92-94页 |
| 第三节 企业技术创新应用阶段对组织结构的选择 | 第94-95页 |
| 一、 企业技术创新应用阶段的任务性质对团队作业的要求 | 第94-95页 |
| 二、 技术创新应用任务性质对准时制生产的要求 | 第95页 |
| 第四节 企业技术创新项目性质对组织结构的要求 | 第95-101页 |
| 一、 企业技术创新项目的性质 | 第96-98页 |
| 二、 企业技术创新项目的任务相互依赖性和环境不确定性 | 第98页 |
| 三、 技术创新项目性质、环境特征和任务相互依赖性对组织结构的要求 | 第98-101页 |
| 第五章 企业技术创新战略对组织结构的选择 | 第101-125页 |
| 第一节 技术创新演化规律 | 第101-110页 |
| 一、 厄特巴克——艾伯纳西模型（A——U模型） | 第101-103页 |
| 二、 技术轨道理论 | 第103-104页 |
| 三、 S曲线理论 | 第104-106页 |
| 四、 技术跳跃 | 第106-108页 |
| 五、 技术创新群 | 第108-109页 |
| 六、 技术创新规律总结 | 第109-110页 |
| 第二节 企业技术创新战略对组织结构的选择 | 第110-125页 |
| 一、 企业技术创新战略需要考虑的因素 | 第110-115页 |
| 二、 从竞争方式上划分的企业技术创新战略对组织结构的选择 | 第115-117页 |
| 三、 从创新方式上划分的企业技术创新战略 | 第117-119页 |
| 四、 从创新类型上划分的企业技术创新战略 | 第119-125页 |
| 第六章 企业技术创新对组织结构选择的整体性分析 | 第125-146页 |
| 第一节 技术创新任务复杂性对企业组织结构选择的系统性分析 | 第125-135页 |
| 一、 企业技术创新特征、机制、过程和战略之间的关系 | 第125-127页 |
| 二、 企业组织结构构成要素之间的关系 | 第127-128页 |
| 三、 技术创新任务整体对企业组织结构构成的选择 | 第128-135页 |
| 第二节 企业技术创新整体对组织结构选择的实证研究 | 第135-139页 |
| 一、 实证研究的变量 | 第135-137页 |
| 二、 组织结构变量与企业技术创新的相关系数 | 第137-138页 |
| 三、 机械式和有机式企业组织结构对企业技术创新的不同影响 | 第138-139页 |
| 第三节 技术创新任务对企业组织结构选择的实例分析——青岛海信技术创新历程的组织结构因素分析 | 第139-146页 |
| 一、 青岛海信的基本情况 | 第139-140页 |
| 二、 青岛海信集团的技术创新历程 | 第140-141页 |
| 三、 青岛海信技术创新成功的企业组织结构因素分析 | 第141-146页 |
| 参考文献 | 第146-155页 |
| 后记 | 第155页 |
