| 第一章 导论 | 第1-34页 |
| 1． 研究的动机与意义 | 第15-18页 |
| 2． 研究基础与研究方法 | 第18-19页 |
| 3． 国内外研究的进展 | 第19-29页 |
| 4． 关于企业组织结构形式问题的研究 | 第29-32页 |
| 5． 本文的特色与创新之处 | 第32-34页 |
| 第二章 企业组织变革的推动力量分析 | 第34-70页 |
| 第一节 企业组织变革的内容及意义 | 第34-44页 |
| 1． 什么是企业 | 第34-39页 |
| 2． 什么是企业的组织变革 | 第39-40页 |
| 3． 企业组织变革的层次分析 | 第40-43页 |
| 4． 企业组织变革的意义 | 第43页 |
| 5． 推动企业组织变革的力量分析 | 第43-44页 |
| 第二节 推动企业组织变革的外部力量 | 第44-47页 |
| 1． 市场竞争环境 | 第44-45页 |
| 2． 市场需求环境 | 第45-46页 |
| 3． 信息技术的发展和运用 | 第46-47页 |
| 第三节 企业组织变革的内在动力分析 | 第47-70页 |
| 1． 企业中人的需求与动机 | 第47-56页 |
| 2． 企业目标及其目标体系 | 第56-63页 |
| 3． 企业中的权力关系分析 | 第63-70页 |
| 第三章 企业治理结构的变革——“新股权至上”治理结构模式 | 第70-108页 |
| 第一节 企业治理结构的纵向与横向的考察分析 | 第70-79页 |
| 1． 从历史发展的角度看企业治理结构形式的演变 | 第71-76页 |
| 2． 我国企业治理结构的考察分析 | 第76-79页 |
| 第二节 各种企业治理结构的异同性分析 | 第79-86页 |
| 1． 各种企业治理结构模式的共性分析 | 第79-80页 |
| 2． 各种企业治理结构模式的差异性分析 | 第80-86页 |
| 第三节 “新股权至上”企业治理结构模式的提出 | 第86-93页 |
| 1． 什么是有效的企业治理结构 | 第86-87页 |
| 2． “新股权至上”模式的提出 | 第87-93页 |
| 3． 结论 | 第93页 |
| 第四节 企业治理结构模式的可行性分析 | 第93-95页 |
| 1． “利益相关者论”模式为什么不可行 | 第94页 |
| 2． “新股权至上”模式是否可行 | 第94-95页 |
| 第五节 使企业治理结构模式发挥有效的作用 | 第95-108页 |
| 1． 调动管理者的积极性 | 第96-104页 |
| 2． 提高管理者决策的科学性 | 第104-108页 |
| 第四章 组织结构形式的变革——顾客导向的水平型组织结构 | 第108-137页 |
| 第一节 对传统企业组织结构形式的批判 | 第108-114页 |
| 1． 金字塔式的层级组织使处于组织低层的人看不到自己发展的前景 | 第110页 |
| 2． 严格的组织规范使企业成员丧失创新意识 | 第110页 |
| 3． 等级系列形成的上下级之间的角色差异概念会造成决策的不科学 | 第110-111页 |
| 4． 严格的等级系列使企业中的信息沟通困难 | 第111-112页 |
| 5． 管理幅度与管理层次是一对永远也扯不清的矛盾 | 第112页 |
| 6． 传统的垂直组织使企业缺乏对外部环境变化的适应能力 | 第112-113页 |
| 7． 官僚组织使企业组织更加“官僚化” | 第113页 |
| 8． 垂直式组织效率的提高以降低顾客服务质量为代价 | 第113-114页 |
| 第二节 企业组织结构形式变革面临的新形势和新挑战 | 第114-118页 |
| 1． 需求的多样化、复杂化与社会的生产方式变革形成了一个互动的过程 | 第115页 |
| 2． 科技的发展改变了市场竞争的方式，从而要求改革组织结构形式以提高企业的创新能力 | 第115-116页 |
| 3． 知识成为主要的生产要素要有与之相适应的组织结构形式 | 第116-117页 |
| 4． 信息技术的发展改变了企业的信息沟通方式，从而引起了企业组织结构形式的变革 | 第117页 |
| 5． 社会的发展和科技的进步使人的需求发生了变化，要求组织结构给个人的发展提供更广阔的空间 | 第117-118页 |
| 第三节 对各种新的企业组织结构形式的分析 | 第118-127页 |
| 1． 各种新的企业组织结构形式介绍 | 第118-124页 |
| 2． 对各种新的企业组织结构形式的评述 | 第124-127页 |
| 第四节 企业组织结构形式的变革之路 | 第127-137页 |
| 1． 换个思路看企业组织结构形式 | 第127-129页 |
| 2． 以顾客为导向进行企业流程的再造 | 第129-132页 |
| 3． 循序渐进的变革进程 | 第132-133页 |
| 4． 企业组织结构形式变革与内外部环境之间的关系分析 | 第133-137页 |
| 第五章 企业组织变革的综合分析 | 第137-152页 |
| 第一节 两个有关企业组织变革的案例 | 第137-142页 |
| 1． 戈恩的故事 | 第137-140页 |
| 2． “巨人”大厦的倒塌 | 第140-141页 |
| 3． 两个故事所折射出的企业组织变革问题 | 第141-142页 |
| 第二节 企业治理结构与组织结构的区别与联系 | 第142-143页 |
| 1． 企业治理结构与组织结构的区别 | 第142-143页 |
| 2． 企业治理结构与组织结构的联系 | 第143页 |
| 第三节 企业组织变革的综合分析 | 第143-152页 |
| 1． 企业治理结构变革对组织结构变革的影响 | 第144-145页 |
| 2． 组织结构变革对治理结构变革的影响 | 第145-146页 |
| 3． 一个分析企业组织变革的综合模型 | 第146-152页 |
| 主要参考文献 | 第152-159页 |
| 后记 | 第159页 |
