X市网通公司员工工作投入影响因素分析与有效激励机制设计
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-11页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·课题研究的背景 | 第9页 |
| ·课题研究的意义 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·主要研究内容 | 第10-11页 |
| 第二章 员工工作投入程度和激励机制的相关理论 | 第11-23页 |
| ·工作投入程度的一般概述 | 第11-12页 |
| ·影响工作投入程度的因素 | 第12-14页 |
| ·增加员工工作投入程度的途径 | 第14-16页 |
| ·需要、动机和激励理论概述 | 第16-23页 |
| ·需要 | 第16页 |
| ·动机 | 第16-17页 |
| ·当前激励理论概述 | 第17-23页 |
| ·需要理论 | 第17-18页 |
| ·目标设置理论 | 第18-19页 |
| ·强化理论 | 第19页 |
| ·公平理论 | 第19页 |
| ·期望理论 | 第19-20页 |
| ·国内研究现状 | 第20-23页 |
| 第三章 员工工作投入影响因素的现状调查与分析 | 第23-28页 |
| ·员工工作投入影响因素的现状调查 | 第23-25页 |
| ·研究对象与取样方法 | 第24页 |
| ·研究方法与设计 | 第24-25页 |
| ·研究方法 | 第24页 |
| ·研究设计 | 第24-25页 |
| ·研究工具与实施程序 | 第25页 |
| ·员工工作投入影响因素的调查分析 | 第25-28页 |
| ·正式员工的统计分析 | 第25-26页 |
| ·临时员工的访谈结果 | 第26-28页 |
| 第四章 有效激励机制设计 | 第28-38页 |
| ·现有激励机制的不足 | 第28-29页 |
| ·激励机制存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| ·人力资源管理理念薄弱 | 第30页 |
| ·绩效管理水平落后,绩效考核结果应用不当 | 第30页 |
| ·"以人为本"的企业文化建设滞后 | 第30-31页 |
| ·针对员工工作投入影响因素的激励机制设计 | 第31-35页 |
| ·完善体现组织绩效目标和岗位特征的绩效管理体系 | 第31-32页 |
| ·完善薪酬激励体系,增强员工工作投入 | 第32-33页 |
| ·完善职业发展激励体系,实现员工自我价值 | 第33-34页 |
| ·创建以人为本的企业文化,树立员工自我激励意识 | 第34-35页 |
| ·临时员工的激励 | 第35页 |
| ·有效激励机制的实施策略建议 | 第35-38页 |
| ·实施计划与关键任务 | 第36页 |
| ·实施方式 | 第36-37页 |
| ·实施效果的评估与改进 | 第37-38页 |
| 第五章 总结和展望 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 附录 | 第41-43页 |
| Ⅰ.企业员工工作投入程度影响因素问卷 | 第41-42页 |
| Ⅱ.员工投入度影响因素汇总表 | 第42-43页 |
