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盘锦港有限公司绩效考核体系研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-14页
   ·本文研究的背景第8页
   ·研究目的及意义第8-13页
   ·研究思路及内容第13-14页
2 盘锦港有限公司绩效考核现状分析第14-22页
   ·盘锦港有限公司概况第14-15页
   ·盘锦港有限公司组织机构概况第15页
   ·盘锦港有限公司人力资源概况第15-16页
   ·盘锦港有限公司绩效考核现状及存在的问题第16-22页
     ·公司绩效考核现状第16-19页
     ·公司绩效考核存在的问题第19-20页
     ·绩效考核问题的原因分析第20-22页
3 盘锦港有限公司绩效考核体系的设计第22-36页
   ·绩效考核体系设计的总体思路第22页
   ·绩效考核工作分析第22-28页
   ·绩效考核内容的确定第28-36页
     ·选取关键业绩指标的原则第28-29页
     ·盘锦港KPI指标的确定第29-32页
     ·盘锦港岗位类别的划分第32-33页
     ·绩效考核的内容及权重的确定第33-36页
4 盘锦港有限公司绩效考核体系实施与应用第36-47页
   ·工作业绩评估第36-38页
     ·评估主体及时间的确定第36页
     ·当期评估指标的确定第36-37页
     ·工作业绩评估的实施第37-38页
   ·综合素质评估第38-41页
     ·评估主体及时间的确定第38页
     ·综合素质评估的实施第38-41页
   ·绩效评估结果的应用第41-43页
     ·评估结果的统计第41-42页
     ·评估结果的应用第42-43页
   ·绩效反馈与面谈第43-47页
     ·绩效反馈面谈的目的与方法第44-45页
     ·绩效反馈面谈与绩效改进机制的建立第45页
     ·绩效申诉机制的建立第45-47页
5 盘锦港有限公司绩效考核体系实施保障第47-52页
   ·加大公司领导的支持和宣传力度第47页
   ·提高人力资源部门的专业化水平第47-48页
   ·加强考核制度建设严格实施程序第48-49页
   ·号召广大员工参与并得到其支持第49-52页
结论第52-53页
参考文献第53-54页
致谢第54-55页

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