| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-16页 |
| 第1章 绪论 | 第16-24页 |
| ·问题的提出与研究意义 | 第16-19页 |
| ·研究内容与研究目的 | 第19页 |
| ·研究思路 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第21-23页 |
| ·主要创新点 | 第23-24页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第24-57页 |
| ·人力资源管理理论的演进及其角色变化 | 第24-26页 |
| ·战略人力资源管理的内涵、特征与职能 | 第26-31页 |
| ·战略人力资源管理的理论基础 | 第31-34页 |
| ·人事管理、传统HRM与SHRM的比较 | 第34-37页 |
| ·员工留职倾向分析的理论基础 | 第37-50页 |
| ·SHRM与企业组织绩效间关系的相关研究 | 第50-57页 |
| 第3章 双重视角下的战略人力资源管理理论 | 第57-70页 |
| ·基于资源基础观的战略人力资源管理理论 | 第57-61页 |
| ·基于整合匹配观的战略人力资源管理理论 | 第61-65页 |
| ·R-SHRM与M-SHRM的统一:C-SHRM | 第65-70页 |
| 第4章 基于能力素质和平衡计分卡的SHRM应用框架 | 第70-90页 |
| ·能力素质模型与战略人力资源管理 | 第71-75页 |
| ·平衡计分卡与战略人力资源管理 | 第75-79页 |
| ·SHRM职能系统构成要素与运作基本要求 | 第79-90页 |
| 第5章 战略人力资源管理与核心员工保留 | 第90-126页 |
| ·核心员工流失—企业不能承受之重 | 第90-98页 |
| ·核心员工离职行为分析模型 | 第98-104页 |
| ·战略人力资源管理视角下的核心员工保留模型 | 第104-106页 |
| ·研究假设、变量定义及测量 | 第106-110页 |
| ·数据来源与样本描述性统计 | 第110-120页 |
| ·实证研究过程与结果 | 第120-123页 |
| ·实证研究结论 | 第123-126页 |
| 第6章 战略人力资源管理与企业绩效 | 第126-149页 |
| ·SHRM、员工队伍特征与企业绩效 | 第126-135页 |
| ·不同层面 SHRM对企业绩效的影响 | 第135-140页 |
| ·研究假设及企业综合绩效的测量 | 第140-141页 |
| ·数据描述性统计 | 第141-143页 |
| ·实证研究过程与结果 | 第143-147页 |
| ·实证研究结论 | 第147-149页 |
| 第7章 战略人力资源管理模式与实践:案例研究 | 第149-174页 |
| ·LG电子公司跨文化背景下的SHRM实践 | 第149-160页 |
| ·GTE公司基于平衡计分卡的SHRM模式建构 | 第160-165页 |
| ·迈普公司基于信息技术的E-SHRM模式探索 | 第165-169页 |
| ·对我国企业实施SHRM的启示及建议 | 第169-174页 |
| 结论 | 第174-179页 |
| 附件: 企业战略人力资源管理调查问卷 | 第179-186页 |
| 参考文献 | 第186-199页 |
| 致谢 | 第199-200页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第200-201页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第201页 |