| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| ·本文的研究方法 | 第9-10页 |
| ·主要的研究内容与思路 | 第10页 |
| 2 人力资源开发与管理理论概述 | 第10-13页 |
| ·人力资源开发与管理理论的发展概述 | 第10-12页 |
| ·人力资源管理理论摘述 | 第12-13页 |
| ·马斯洛的需求层次理论 | 第12页 |
| ·赫兹伯格的双因素激励理论 | 第12页 |
| ·学习型组织理论 | 第12-13页 |
| ·文化管理理论 | 第13页 |
| ·知识员工激励理论 | 第13页 |
| 3 贵阳铝镁设计研究院的发展概况、发展战略及其对人力资源的要求 | 第13-16页 |
| ·我国工程项目管理体制的改革发展 | 第13-15页 |
| ·我国勘察设计单位企业制度改革的政策环境与发展 | 第13-14页 |
| ·我国以设计为主体的国际型工程公司人力资源管理存在的普遍性的问题和挑战 | 第14-15页 |
| ·贵阳铝镁设计研究院的发展概况、发展战略及对人力资源的要求 | 第15-16页 |
| ·贵阳铝镁设计研究院的发展概况 | 第15-16页 |
| ·贵阳铝镁设计研究院的发展战略及对人力资源战略性的需求 | 第16页 |
| 4 贵阳铝镁设计研究院人力资源管理现状与问题分析 | 第16-30页 |
| ·人力资源管理现状 | 第16-22页 |
| ·人力资源结构 | 第16-18页 |
| ·组织管理 | 第18-20页 |
| ·薪酬管理 | 第20-21页 |
| ·员工考核管理 | 第21页 |
| ·职称与设计人员资质管理 | 第21-22页 |
| ·招聘与培训管理 | 第22页 |
| ·存在的问题 | 第22-28页 |
| ·人员结构方面 | 第22-23页 |
| ·组织结构方面 | 第23-24页 |
| ·职位管理方面 | 第24页 |
| ·薪酬管理方面 | 第24-26页 |
| ·绩效管理方面 | 第26-27页 |
| ·招聘与培训管理方面 | 第27页 |
| ·管理风格方面 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理主要问题成因分析 | 第28-30页 |
| ·管理思想受到传统的人事管理观念的约束 | 第28-29页 |
| ·战略实施计划对人力资源管理的目标指导性不强 | 第29页 |
| ·文化管理理念的滞后 | 第29-30页 |
| 5 人力资源开发与管理基本策略探讨 | 第30-51页 |
| ·提升人力资源开发管理理念 | 第30-36页 |
| ·树立人力资源是第一资源的理念 | 第30-31页 |
| ·树立人才社会化的理念 | 第31页 |
| ·树立把员工当客户来经营的理念 | 第31-33页 |
| ·树立育才型领导的理念 | 第33-34页 |
| ·树立以人为本的文化管理的理念 | 第34-35页 |
| ·树立知识管理的理念 | 第35-36页 |
| ·人力资源管理实施基本策略 | 第36-51页 |
| ·变革生产运行管理体制,建立矩阵式的项目管理组织体系 | 第36-40页 |
| ·制定战略性的人力资源规划与计划,发挥人力资源部门作为战略支持部门的作用 | 第40页 |
| ·完善工作分析和职位评价工作,建立竞争性的战略薪酬与福利政策 | 第40-44页 |
| ·改革绩效考核体系,注重绩效考核的导向作用 | 第44-46页 |
| ·有效开发人力资源,合理构建人才梯队,为企业战略实施打下坚实的人力资源基础 | 第46-51页 |
| ·人力资源信息化管理策略 | 第51页 |
| 6.本文的主要结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 主要参考文献 | 第53-54页 |
