S公司信息系统跨国整合的案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
引言	第8-9页
1 管理问题	第9-21页
·公司简介	第9-11页
·信息系统构成	第11-14页
·全球总部系统战略	第14-16页
·公司危机	第16-21页
·系统本身暴露的问题	第16-17页
·系统延伸性开发受阻	第17-18页
·系统上线与组织结构调整脱节	第18-19页
·员工的满意度下滑加剧	第19-21页
2 案例分析	第21-38页
·理论依据	第21-26页
·信息系统整合的战略模式	第21-23页
·信息系统整合的实施阶段	第23-26页
·原因分析	第26-38页
·战略因素	第26-29页
·组织因素	第29-33页
·文化因素	第33-38页
3 建议	第38-46页
·因地制宜的选择战略	第38-39页
·部分移植	第38页
·本地化的“黄金三角”	第38-39页
·部分移植向本地化过渡	第39页
·审时度势的调整组织	第39-41页
·IT部要转型成为变革创新的新力量	第40页
·预见整合影响并按需调整组织结构	第40-41页
·搭建矩阵式组织结构实施整合	第41页
·兼容并蓄促进文化融合	第41-43页
·培养合作文化激发创新能力	第42页
·通过培训打破人员流动障碍加速文化融合	第42-43页
·利用“国际人”来提高文化融合的水平	第43页
·其他的几点建议	第43-46页
·开发懂管理、有技术和经验的人才库	第44页
·文化、制度的阶段性调整	第44-45页
·恰当维护模式的选择	第45-46页
结论	第46-47页
参考文献	第47-48页
致谢	第48-49页