| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·问题提出 | 第8-10页 |
| ·复杂的动态环境 | 第8-9页 |
| ·竞争规则的改变 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第10-12页 |
| ·国外文献综述 | 第10-11页 |
| ·国内文献综述 | 第11-12页 |
| ·本文研究方法与内容框架 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·本文研究内容与思路 | 第12-14页 |
| 第二章 商业生态系统理论研究 | 第14-30页 |
| ·商业生态系统理论的产生背景 | 第14-15页 |
| ·商业生态系统理论的基本概念 | 第15-17页 |
| ·理论的定义及构成 | 第15-16页 |
| ·商业生态系统理论的本质：协同进化 | 第16-17页 |
| ·商业生态系统的主要特征 | 第17-20页 |
| ·商业生态系统的生命周期 | 第20-23页 |
| ·成功的商业生态系统中的必备要素 | 第23-28页 |
| ·核心技术 | 第23页 |
| ·规模经济 | 第23页 |
| ·全面体验 | 第23-24页 |
| ·持续创新 | 第24页 |
| ·成功商业生态系统的价值结构 | 第24-28页 |
| ·商业生态系统理论与其他相似理论的比较 | 第28-30页 |
| 第三章 企业竞争环境分析 | 第30-42页 |
| ·企业内部环境分析 | 第30-35页 |
| ·波特教授（M. E. Porter）的价值链分析方法 | 第30-33页 |
| ·企业核心能力分析 | 第33-34页 |
| ·核心能力借助于价值链形成竞争优势 | 第34-35页 |
| ·企业外部环境分析 | 第35-38页 |
| ·外部环境分析的目的和分析工具 | 第35-36页 |
| ·外部环境分析的工具——PSET | 第36-37页 |
| ·行业结构分析 | 第37-38页 |
| ·商业生态系统内企业长期共存的条件 | 第38-40页 |
| ·传统商业与商业生态模式的比较 | 第40-42页 |
| 第四章 企业竞争战略理论的比较研究 | 第42-54页 |
| ·企业竞争战略的基本概念及发展历程 | 第42-43页 |
| ·竞争战略的三大主流学派 | 第43-47页 |
| ·结构学派：基于产业分析的竞争位势框架 | 第43-46页 |
| ·能力学派：强调企业内核心能力的框架 | 第46-47页 |
| ·资源学派：竞争战略的综合理论分析框架 | 第47页 |
| ·传统竞争战略的分析框架及其局限性 | 第47-50页 |
| ·动态竞争战略与传统竞争战略的比较 | 第50-51页 |
| ·生态位原理与企业竞争战略 | 第51-54页 |
| 第五章 商业生态系统的竞争战略 | 第54-68页 |
| ·实施商业生态系统战略的前提假设 | 第54页 |
| ·基于商业生态理论的竞争策略分析 | 第54-57页 |
| ·基于商业生态理论的竞争战略 | 第57-62页 |
| ·基于生态位分化的错位经营战略 | 第57-59页 |
| ·基于生态位拓展的价值创新战略 | 第59页 |
| ·基于生态位扩大的资源扩充战略 | 第59-60页 |
| ·根据企业在商业生态系统扮演角色制定战略 | 第60-62页 |
| ·企业协同进化创造竞争优势 | 第62-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-78页 |
| 研究成果 | 第78页 |