我国公立非营利性医院人力资源配置研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章：人力资源配置理论综述 | 第9-12页 |
| 一、宏观人力资源配置理论 | 第9-10页 |
| 二、微观人力资源配置理论 | 第10-12页 |
| 第二章：公立非营利性医院人力资源配置综述 | 第12-14页 |
| 一、我国公立非营利性医院的定义及职能 | 第12页 |
| 二、公立非营利性医院人力资源配置的涵义 | 第12-13页 |
| 三、我国公立非营利性医院人力资源配置的历史 | 第13-14页 |
| 第三章：国内外医院人力资源配置的现状分析 | 第14-22页 |
| 一、我国公立非营利医院的组织架构 | 第15-16页 |
| 二、医院现行组织架构下的人力资源配置现状 | 第16-18页 |
| 三、国外医院人力资源配置的研究现状 | 第18-22页 |
| 第四章：我国医院人力资源配置现存问题的对策 | 第22-26页 |
| 一、组织结构设置现存问题的对策 | 第22-24页 |
| 二、医疗科室技术人员配置现存问题的对策 | 第24-25页 |
| 三、医院各类工作人员的管理方式现存问题的对策 | 第25-26页 |
| 四、人员配置比例现存问题的对策 | 第26页 |
| 第五章：医院人力资源配置应遵循的原则 | 第26-30页 |
| 一、能级对应原则 | 第26-27页 |
| 二、优势定位原则 | 第27-28页 |
| 三、结构合理原则 | 第28-29页 |
| 四、动态调节原则 | 第29-30页 |
| 五、精简高效原则 | 第30页 |
| 第六章：建立医院人力资源配置体系 | 第30-35页 |
| 一、建立医护人员引入机制 | 第31页 |
| 二、建立人力资源培训机制 | 第31-33页 |
| 三、建立人员绩效评估体系 | 第33-34页 |
| 四、建立公立非营利性医院的薪酬制度 | 第34-35页 |
| 结语：面对时代挑战做到思路创新 | 第35-40页 |
| 一、新世纪我国公立非营利性医院面临的挑战 | 第35-37页 |
| 二、公立非营利性医院人力资源配置的指导思想 | 第37-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 科研成果 | 第44页 |
