天津M医药有限公司员工激励研究

中文摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
第一章 绪论	第7-11页
·问题的提出	第7-8页
·论文研究意义	第8-9页
·论文研究的主要方法与内容	第9-11页
·研究的主要方法	第9页
·研究的主要内容	第9-10页
·本文研究的技术路线	第10-11页
第二章 激励及激励理论综述	第11-22页
·激励的内涵及作用	第11-14页
·激励的内涵	第11-12页
·激励的作用	第12-14页
·企业激励理论的主要观点	第14-18页
·国内外企业员工激励的实践	第18-22页
·国外企业员工激励的普遍方法	第18-19页
·我国企业激励机制的演进历程	第19-20页
·我国企业建立激员工励机制的成功做法	第20-22页
第三章 M 医药有限公司人力资源管理现状分析	第22-30页
·M 医药有限公司概况	第22-24页
·公司家族化管理模式分析	第24-26页
·公司员工管理存在问题	第26-30页
·人员流动现状分析	第27页
·公司薪酬现状分析	第27-28页
·绩效考评现状分析	第28-30页
第四章 M 医药有限公司员工激励存在的问题	第30-38页
·公司现有员工激励内容	第30-31页
·M 医药有限公司员工激励存在的主要问题	第31-38页
第五章 M 医药有限公司完善员工激励机制设计	第38-58页
·建立有效员工激励机制的原则	第38-40页
·M 医药有限公司员工激励体系设计	第40-54页
·基础工作体系	第41-45页
·激励政策体系	第45-50页
·考评兑现体系	第50-52页
·激励效果评价及调控体系	第52-54页
·M 医药有限公司员工激励体系实施方法和保障	第54-58页
·员工激励体系实施方法	第54-55页
·员工激励体系实施保障	第55-58页
第六章 M 医药有限公司员工激励机制运行效果分析	第58-62页
·M 医药有限公司新旧员工激励机制的对比	第58-59页
·M 医药有限公司新的激励机制的内部效果	第59-60页
·M 医药有限公司员工激励机制的社会效益	第60-62页
结束语	第62-63页
参考文献	第63-65页
致谢	第65页