| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究方法和内容框架 | 第11-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-12页 |
| ·结构框架 | 第12-14页 |
| 第二章 供应商管理的相关理论基础 | 第14-26页 |
| ·供应链管理和供应商管理 | 第14-19页 |
| ·供应链的概念 | 第14-15页 |
| ·采购在供应链中的地位 | 第15-17页 |
| ·供应链管理的定义 | 第17-18页 |
| ·供应商管理综述 | 第18-19页 |
| ·供应商评价和选择 | 第19-24页 |
| ·供应商评价的重要性 | 第19-20页 |
| ·供应商评价和选择的标准 | 第20-22页 |
| ·供应商评价与选择的方法 | 第22-24页 |
| ·国内外供应商评价选择的发展状况 | 第24-26页 |
| ·正常交易模式 | 第24-25页 |
| ·合作伙伴模式 | 第25-26页 |
| 第三章 DT 科技有限公司供应商管理现状以及存在的问题 | 第26-39页 |
| ·工业以太网行业及DT 科技有限公司概况 | 第26-30页 |
| ·工业以太网行业概况 | 第26-27页 |
| ·DT 科技有限公司概况 | 第27-30页 |
| ·DT 科技有限公司供应商管理现状 | 第30-36页 |
| ·DT 科技有限公司物资需求特点及主要供应商情况 | 第30-32页 |
| ·DT 科技有限公司采购业务流程分析 | 第32-34页 |
| ·DT 科技有限公司供应商分类管理现状分析 | 第34页 |
| ·DT 科技有限公司供应商评价方法和选择模式分析 | 第34-36页 |
| ·DT 科技有限公司供应商评价和选择中存在的主要问题 | 第36-37页 |
| ·DT 科技有限公司确定供应商评价和选择的必要性 | 第37-39页 |
| ·目前DT 科技有限公司的供应商评价和选择系统缺乏应对风险的防范能力 | 第37-38页 |
| ·完善的供应商评价和选择体系能提升企业和供应商双方在市场上的竞争力 | 第38页 |
| ·上市对DT 科技有限公司供应商管理提出了更高的要求 | 第38-39页 |
| 第四章 DT 科技有限公司供应商评价和选择方法 | 第39-80页 |
| ·DT 科技有限公司供应商评价和选择方法基本思路 | 第39-40页 |
| ·DT 科技有限公司供应商评价和选择跨职能供应商评审团队 | 第40-41页 |
| ·DT 科技有限公司供应商分类管理的改进 | 第41-44页 |
| ·DT 科技有限公司实地考察规范 | 第44-47页 |
| ·计划实地考察 | 第45-46页 |
| ·收集数据和信息 | 第46页 |
| ·实地参观供应商 | 第46页 |
| ·分析数据并实施 | 第46-47页 |
| ·DT 科技有限公司供应商评价指标和权重确定 | 第47-80页 |
| ·DT 科技有限公司供应商评价指标选择 | 第47-50页 |
| ·DT 科技有限公司供应商评价指标权重的确定 | 第50-80页 |
| 第五章 DT 科技有限公司供应商评价和选择方法的实例研究 | 第80-84页 |
| ·背景说明 | 第80页 |
| ·评价过程 | 第80-84页 |
| ·组建供应商评审团队 | 第80页 |
| ·实地考察 | 第80页 |
| ·供应商评价 | 第80-84页 |
| 第六章 结论与展望 | 第84-86页 |
| ·结论 | 第84-85页 |
| ·展望 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
| 附录 | 第89-98页 |
