| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·基本研究思路 | 第9页 |
| ·核心竞争力的相关理论和分析方法 | 第9-15页 |
| ·核心竞争力的相关理论 | 第9-14页 |
| ·核心竞争力的分析方法 | 第14-15页 |
| ·研究方法及论文结构 | 第15-17页 |
| 第二章 A 集团外部环境分析 | 第17-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-19页 |
| ·国际经营环境 | 第17-18页 |
| ·国内经营环境 | 第18-19页 |
| ·产业环境分析 | 第19-27页 |
| ·产业市场前景分析 | 第20-24页 |
| ·潜在进入者 | 第24-25页 |
| ·替代品的威胁 | 第25-26页 |
| ·供方的讨价还价能力 | 第26-27页 |
| ·买方的讨价还价能力 | 第27页 |
| ·利益相关者的影响 | 第27页 |
| ·竞争对手分析 | 第27-30页 |
| 第三章 A 集团核心竞争力分析和诊断 | 第30-49页 |
| ·A 集团简介 | 第30页 |
| ·A 集团内部条件分析 | 第30-38页 |
| ·管理能力 | 第30-34页 |
| ·技术能力 | 第34-36页 |
| ·制造能力 | 第36-37页 |
| ·市场能力 | 第37-38页 |
| ·A 集团核心竞争力识别分析 | 第38-43页 |
| ·建立指标体系 | 第38-39页 |
| ·建立模糊综合评价数学模型 | 第39-41页 |
| ·A 集团竞争力评价计算 | 第41-43页 |
| ·A 集团竞争力评判 | 第43页 |
| ·A 集团核心竞争力诊断 | 第43-49页 |
| ·A 集团核心竞争力认知 | 第43-45页 |
| ·A 集团核心竞争力的发展战略诊断 | 第45-46页 |
| ·A 集团核心竞争力的培育诊断 | 第46-47页 |
| ·A 集团核心竞争力的维护诊断 | 第47-49页 |
| 第四章 A 集团培育和强化核心竞争力的措施 | 第49-59页 |
| ·培育和强化核心管理能力 | 第49-53页 |
| ·强化战略实施 | 第49-51页 |
| ·实施业务流程再造 | 第51-52页 |
| ·加强信息化建设 | 第52-53页 |
| ·培育和强化核心技术能力 | 第53-55页 |
| ·培育和强化核心制造能力 | 第55-56页 |
| ·培育和强化核心市场能力 | 第56-59页 |
| ·强化成本管理控制能力 | 第56-57页 |
| ·坚持国际化经营战略，提升国际市场营销能力 | 第57页 |
| ·坚决推进品牌经营战略，持续提升 A 集团对外形象 | 第57-59页 |
| 第五章 总结和展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |