| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·本论文的研究背景 | 第7页 |
| ·本论文的研究意义 | 第7-9页 |
| ·对于企业而言实施职业生涯管理的意义 | 第8页 |
| ·员工参与职业生涯管理的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外相关理论综述 | 第9-13页 |
| ·国外职业生涯管理研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内职业生涯管理研究现状 | 第11-13页 |
| 第二章 职业生涯管理相关原理及理论 | 第13-27页 |
| ·职业生涯管理的相关原理与内涵 | 第14-15页 |
| ·职业生涯管理的相关理论 | 第15-20页 |
| ·职业锚理论 | 第15-17页 |
| ·职业生涯发展阶段理论 | 第17-20页 |
| ·职业生涯管理的流程 | 第20页 |
| ·职业生涯发展目标 | 第20-26页 |
| ·职业生涯发展策略 | 第22-26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 XG钢铁集团公司新进员工职业生涯管理现状与问题 | 第27-36页 |
| ·XG钢铁集团公司概况 | 第27-28页 |
| ·XG钢铁集团公司员工基本情况 | 第28-29页 |
| ·XG钢铁集团公司新进员工的定义 | 第29-32页 |
| ·XG钢铁集团公司员工职业生涯管理现状 | 第32-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 XG集团公司新进员工职业生涯管理问题的调查与分析 | 第36-46页 |
| ·XG集团公司新进员工职业生涯管理问卷调查 | 第36-42页 |
| ·开展问卷调查的思路 | 第36-37页 |
| ·问卷调查的内容 | 第37页 |
| ·问卷调查的分发与收回情况 | 第37-38页 |
| ·问卷调查的结果与分析 | 第38-42页 |
| ·XG公司新进员工职业生涯管理存在的问题 | 第42-46页 |
| ·新进员工职业生涯管理组织者(XG集团)存在的问题 | 第42-43页 |
| ·新进员工职业生涯管理实施者(二级单位)存在的问题 | 第43-44页 |
| ·新进员工职业生涯管理参与者(新进员工)存在的问题 | 第44-46页 |
| 第五章 重构XG集团公司新进员工职业生涯管理模式 | 第46-64页 |
| ·XG集团公司职业生涯管理的指导思想 | 第46页 |
| ·XG集团公司新进员工职业生涯管理的具体内容 | 第46-56页 |
| ·完善新进员工的职业发展"三阶段"培养体系 | 第46-50页 |
| ·做好新进员工职业生涯路线分析 | 第50-52页 |
| ·建立新进员工职业生涯管理通道 | 第52-56页 |
| ·XG集团公司新进员工职业生涯管理的支撑模式 | 第56-64页 |
| 第六章 结束语 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附件 | 第68-72页 |
