KK集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-12页 |
| ·研究的内容 | 第10页 |
| ·研究的方法 | 第10-12页 |
| 第二章 企业战略管理相关理论概述 | 第12-18页 |
| ·战略和战略管理 | 第12-14页 |
| ·"战略"的来源和发展历程 | 第12页 |
| ·"战略"的定义 | 第12-13页 |
| ·战略管理的概念与特征 | 第13-14页 |
| ·战略管理的过程、要素和层次 | 第14-15页 |
| ·战略管理的过程 | 第14页 |
| ·战略管理的要素 | 第14页 |
| ·战略管理的层次 | 第14-15页 |
| ·战略管理相关的分析工具 | 第15-18页 |
| ·PEST分析 | 第15页 |
| ·五力分析模型 | 第15-16页 |
| ·SWOT分析法 | 第16-18页 |
| 第三章 宏观环境分析 | 第18-26页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第18-19页 |
| ·政治环境分析 | 第18页 |
| ·法律法规环境分析 | 第18-19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-21页 |
| ·技术环境分析 | 第21-22页 |
| ·社会、人口状况分析 | 第22-26页 |
| 第四章、行业环境分析 | 第26-38页 |
| ·电子视像行业地位作用 | 第26-27页 |
| ·电子视像行业涵盖领域 | 第27页 |
| ·电子视像行业的发展状况 | 第27-29页 |
| ·电子视像行业的发展趋势 | 第29-30页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第30-38页 |
| 第五章、KK公司内部环境分析 | 第38-46页 |
| ·KK公司概况 | 第38-39页 |
| ·KK集团公司内部资源优势 | 第39-43页 |
| ·品牌优势 | 第39页 |
| ·人力资源优势 | 第39-41页 |
| ·营销和服务优势 | 第41页 |
| ·R&D优势 | 第41-42页 |
| ·制造能力优势 | 第42-43页 |
| ·企业文化优势 | 第43页 |
| ·KK集团公司内部资源劣势 | 第43-44页 |
| ·KK集团公司核心竞争力 | 第44-46页 |
| 第六章、KK集团公司综合分析和战略选择 | 第46-56页 |
| ·KK集团公司EFE矩阵分析 | 第46-48页 |
| ·KK集团公司CPM矩阵分析 | 第48-50页 |
| ·KK集团公司IFE矩阵分析 | 第50-51页 |
| ·KK集团公司SWOT矩阵分析 | 第51-53页 |
| ·KK集团公司愿景和使命 | 第53页 |
| ·KK集团公司的战略选择 | 第53-56页 |
| 第七章、KK集团公司的发展战略分析 | 第56-64页 |
| ·KK集团公司公司层战略 | 第56-57页 |
| ·KK集团公司业务层战略 | 第57-60页 |
| ·KK集团公司职能层战略 | 第60-64页 |
| ·财务战略 | 第60-61页 |
| ·研究与开发战略 | 第61页 |
| ·人力资源规划 | 第61-62页 |
| ·品牌战略 | 第62页 |
| ·营销战略 | 第62页 |
| ·制造战略 | 第62-64页 |
| 第八章、研究结论和建议 | 第64-66页 |
| ·KK集团公司的发展战略研究结论 | 第64页 |
| ·一些建议 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
