企业人力资源管理诊断及其危机防范
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 一、研究背景和意义 | 第8页 |
| 二、论文研究的内容 | 第8-9页 |
| 第一章 企业人力资源管理诊断理论和危机理论 | 第9-15页 |
| 一、现代人力资源管理理论与危机管理理论 | 第9-12页 |
| 二、企业人力资源管理诊断与危机防范的意义 | 第12-15页 |
| 第二章 人力资源管理诊断及其危机防范的内容 | 第15-21页 |
| 一、人力资源管理和人力资源管理组织诊断 | 第15-16页 |
| 二、确保劳动力的诊断 | 第16-17页 |
| 三、企业员工考核诊断 | 第17页 |
| 四、员工的能力开发和教育训练诊断 | 第17-18页 |
| 五、员工工资制度诊断 | 第18-19页 |
| 六、人际关系诊断 | 第19页 |
| 七、企业计划功能诊断 | 第19-21页 |
| 第三章 人力资源管理的诊断方法 | 第21-37页 |
| 一、人力资源管理诊断的方法 | 第21-22页 |
| 二、企业人力资源管理诊断的实施要点 | 第22-23页 |
| 三、企业人力资源管理诊断工作准则 | 第23-24页 |
| 四、企业人力资源管理常见问题分析 | 第24-37页 |
| 第四章 企业人力资源的危机分析 | 第37-42页 |
| 一、企业学习力危机 | 第37页 |
| 二、品德与忠诚度危机 | 第37-38页 |
| 三、滥竽充数危机 | 第38页 |
| 四、组织结构危机 | 第38页 |
| 五、制度危机 | 第38-39页 |
| 六、工作场所危机 | 第39页 |
| 七、士气危机 | 第39-40页 |
| 八、人才流失危机 | 第40页 |
| 九、员工丧失工作能力危机 | 第40-41页 |
| 十、法律危机 | 第41-42页 |
| 第五章 企业人力资源危机解决方案 | 第42-46页 |
| 一、吸引人才 | 第42页 |
| 二、慎选员工 | 第42-43页 |
| 三、签订竞业禁止条款 | 第43页 |
| 四、增强员工的专业能力 | 第43-44页 |
| 五、建构永续经营的组织文化 | 第44页 |
| 六、制度改革 | 第44页 |
| 七、实施企业内证照制度 | 第44页 |
| 八、增强企业“体质” | 第44页 |
| 九、降低员工的心理障碍 | 第44-45页 |
| 十、重视与员工沟通 | 第45页 |
| 十一、尽早发现危机警讯 | 第45页 |
| 十二、重视安全 | 第45-46页 |
| 第六章 建立人力资源危机管理预警系统 | 第46-49页 |
| 一、人力资源预警指标设计 | 第46-47页 |
| 二、建立企业人力资源危机预控系统 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 后记 | 第51页 |
