| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第一章 组织变革理论研究 | 第10-25页 |
| 第一节 组织变革的含义与特征 | 第10-13页 |
| 一、组织变革的征兆 | 第10-11页 |
| 二、组织变革的策略 | 第11-12页 |
| 三、组织变革的方法 | 第12-13页 |
| 第二节 组织变革的理论及其发展过程 | 第13-21页 |
| 一、计划变革的理论 | 第14-19页 |
| 二、组织变革理论发展过程 | 第19-21页 |
| 第三节 组织变革的意义 | 第21-25页 |
| 一、组织内部的弊端需要变革 | 第22页 |
| 二、组织环境的变化与组织变革 | 第22-23页 |
| 三、组织内部因素的变化与组织变革 | 第23页 |
| 四、组织需要变革的领导 | 第23-25页 |
| 第二章 我国经济体制改革与发展 | 第25-34页 |
| 第一节 我国经济体制改革的历程 | 第25-29页 |
| 一、由计划经济到“计划经济为主、市场调节为辅”(1978年12月-1984年10月) | 第25-26页 |
| 二、由“为主、为辅”到有计划的商品经济(1984年10月-1992年10月) | 第26-28页 |
| 三、建立社会主义市场经济体制(1992年10月至今) | 第28-29页 |
| 第二节 我国事业单位改制基本情况 | 第29-34页 |
| 一、关于事业单位的分类 | 第30-31页 |
| 二、关于事业单位的运行状况与效率情况 | 第31-32页 |
| 三、事业单位改制后的运作体制 | 第32-34页 |
| 第三章 黄石大桥局组织变革概述 | 第34-40页 |
| 第一节 黄石大桥局的概况 | 第34-36页 |
| 第二节 黄石大桥局“改制转企”的重要性和必要性 | 第36-38页 |
| 一、黄石大桥局改制转企是其深化改革的迫切需要 | 第37页 |
| 二、黄石大桥局改制转企是其走向市场的必然选择 | 第37页 |
| 三、黄石大桥局改制转企是其实现产权多元化的内在要求 | 第37-38页 |
| 第三节 黄石大桥局改革的战略规划 | 第38-40页 |
| 一、黄石大桥局战略规划变革 | 第38-39页 |
| 二、黄石大桥局改制转企后的组织形式 | 第39-40页 |
| 第四章 黄石大桥局“改制”的人力资源问题诊断 | 第40-47页 |
| 第一节 大桥局人力资源现状 | 第40-41页 |
| 一、在数量和结构方面特征 | 第40-41页 |
| 二、在质量方面特征 | 第41页 |
| 第二节 改制过程中的存在的人力资源管理问题 | 第41-45页 |
| 一、社会保障制度不健全，职工安置难 | 第41-42页 |
| 二、定岗定薪困难 | 第42-43页 |
| 三、人员招聘和培训机制欠缺 | 第43页 |
| 四、激励机制不合理 | 第43-45页 |
| 第三节 改制过程中的人力资源管理问题的原因分析 | 第45-47页 |
| 一、缺乏科学的人力资源战略 | 第45页 |
| 二、招聘制度不合理 | 第45-46页 |
| 三、企业文化保守 | 第46页 |
| 四、激励机制不健全 | 第46-47页 |
| 第五章 改制过程中的人力资源管理问题的对策 | 第47-65页 |
| 第一节 关键问题调查 | 第47-48页 |
| 一、Who(谁) | 第47页 |
| 二、What(什么) | 第47-48页 |
| 三、When(何时) | 第48页 |
| 四、Why(为什么) | 第48页 |
| 五、How(怎么样) | 第48页 |
| 第二节 选择变革策略 | 第48-50页 |
| 第三节 改制实施中的人力资源对策 | 第50-65页 |
| 一、安置未聘人员 | 第50-52页 |
| 二、实施定岗定薪 | 第52-55页 |
| 三、实施人员培训 | 第55-58页 |
| 四、建立人才的激励机制 | 第58-65页 |
| 第六章 大桥局“改制”中人力资源问题解决的启示 | 第65-68页 |
| 第一节 人力资源管理必须与公司战略保持一致 | 第65-66页 |
| 第二节 人力资源管理者必须成为组织变革的有效推动者 | 第66页 |
| 第三节 在组织变革中实施有效的人力资源流程再造 | 第66-68页 |
| 中外文参考文献 | 第68-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |
