电缆公司铜线分厂一线员工激励机制研究与设计
| 1 引言 | 第1-10页 |
| 2 铜线分厂激励机制现状及问题分析 | 第10-24页 |
| ·企业的基本状况 | 第10-12页 |
| ·公司简介 | 第10-11页 |
| ·铜线分厂简介 | 第11页 |
| ·公司与铜线分厂间的管理模式 | 第11-12页 |
| ·企业环境分析 | 第12-14页 |
| ·外部环境分析 | 第12-13页 |
| ·内部环境分析 | 第13-14页 |
| ·分厂一线员工现行的激励措施 | 第14-15页 |
| ·分厂一线员工内部分配制度 | 第14-15页 |
| ·分厂一线员工绩效考核标准 | 第15页 |
| ·激励现状调查的设计 | 第15-16页 |
| ·调查问卷设计说明 | 第15-16页 |
| ·统计方法 | 第16页 |
| ·调查结果与分析 | 第16-24页 |
| ·一线员工基本情况 | 第16-17页 |
| ·激励因素重要性的调查与分析 | 第17-20页 |
| ·激励因素满意度统计结果与分析 | 第20-22页 |
| ·调查结果综合分析 | 第22-24页 |
| 3 分厂一线员工新型激励机制的结构设计 | 第24-27页 |
| ·建立激励性组织的基本原则 | 第24-25页 |
| ·分厂一线员工激励机制的总体模型 | 第25-27页 |
| ·完善建立“一二三线”动态管理模式 | 第25-26页 |
| ·“一二三”线动态管理模式的框架结构 | 第26-27页 |
| 4 一线员工激励体系的具体方案设计 | 第27-44页 |
| ·现行一线员工绩效考核方案再设计 | 第27-32页 |
| ·方案设计遵循的原则 | 第27页 |
| ·一线员工绩效评估指标的制定 | 第27-28页 |
| ·一线员工绩效评估办法 | 第28-31页 |
| ·一线员工绩效考核结果的运用 | 第31页 |
| ·一线员工绩效考核中应注意的问题 | 第31-32页 |
| ·分厂一线员工薪酬方案的改进 | 第32-35页 |
| ·薪酬方案改进原则 | 第32页 |
| ·改进方案一岗位等级工资制度下的集体计件工资制 | 第32-34页 |
| ·改进方案的实施与修正 | 第34页 |
| ·新分配方案的特点 | 第34-35页 |
| ·分厂一线员工培训方案的改进 | 第35-39页 |
| ·一线员工的培训目标 | 第35页 |
| ·一线员工的培训内容 | 第35页 |
| ·一线员工培训应坚持的原则 | 第35-36页 |
| ·一线员工培训方案的改进 | 第36-38页 |
| ·一线员工培训应注意的问题 | 第38-39页 |
| ·完善建立面向一线员工群体激励的措施 | 第39-44页 |
| ·面向群体激励的重要性 | 第39-40页 |
| ·对群体的激励原则 | 第40页 |
| ·自主管理班组的含义 | 第40页 |
| ·建立自主管理班组的措施 | 第40-44页 |
| 5 体系有效实施的保障 | 第44-48页 |
| ·管理理念的调整 | 第44页 |
| ·组织结构方面的调整 | 第44-46页 |
| ·各类辅助人员的激励机制亟待改进 | 第46页 |
| ·公司管理层的支持 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附表A 员工调查表 | 第52-55页 |
| 附文B 员工绩效考核评价试行办法 | 第55-59页 |
| 附表C 一般在岗员工绩效考核标准 | 第59-60页 |
| 附表D 铜线分厂班组管理考核实施细则 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
