并购企业人力资源整合管理研究

第一章 绪    论	第1-13页
·研究对象及背景	第8-9页
·研究对象	第8页
·研究背景	第8-9页
·研究目的及意义	第9-10页
·研究目的	第9页
·研究意义	第9-10页
·国内外研究现状	第10-11页
·人力资源管理的内涵	第10页
·研究现状	第10-11页
·论文研究架构	第11-13页
第二章 海拓普并购春都的基本动因	第13-17页
·并购双方企业概况	第13-15页
·并购动因	第15-17页
第三章 并购引发的企业人力资源管理问题	第17-33页
·并购双方所面临的人力资源问题	第17-18页
·并购过程中人力资源管理面临的挑战与风险	第18-21页
·企业所采取的人力资源管理措施	第21-33页
·企业并购前期的人力资源管理	第21-24页
·企业并购中期的人力资源管理	第24-25页
·企业并购后期的人力资源管理	第25-33页
第四章 并购过程中的人力资源对策分析	第33-44页
·人力资源整合的一般性分析	第33-35页
·人力资源整合定义	第33-34页
·人力资源整合特征	第34-35页
·企业并购中人力资源整合管理的新特点	第35-37页
·人力资本管理成为企业并购活动的中心	第35-36页
·企业并购中人力资本的质和量发生巨大变化	第36页
·并购双方企业人力资源的冲击	第36页
·企业并购完成之后，新的人力资本管理刚刚开始	第36-37页
·海拓普并购春都各阶段整合对策分析	第37-44页
·并购前期	第37-39页
·并购中期	第39-43页
·并购后期	第43-44页
第五章 并购企业人力资源整合对策优化体系	第44-59页
·并购过程中人力资源管理的重要性	第44-45页
·并购各阶段的人力资源管理任务研究分析	第45-48页
·企业并购的几个阶段	第45-47页
·企业并购活动中人力资源管理的宏观任务	第47-48页
·并购企业人力资源整合对策优化体系	第48-59页
·并购企业人力资源整合策略	第48-50页
·人力资源整合实施方案的设定	第50-56页
·并购企业人力资源整合管理效率评估	第56-59页
第六章 结    论	第59-60页
参考文献	第60-62页
致    谢	第62页