东北制药总厂采购管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-17页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·采购管理的发展历史和现状 | 第12-17页 |
| ·国外企业采购管理的发展历史和现状 | 第12-14页 |
| ·国内企业采购管理的发展历史和现状 | 第14-16页 |
| ·本文的结构及主要研究内容 | 第16-17页 |
| 第二章 采购管理的相关理论 | 第17-24页 |
| ·采购管理的定义和目标 | 第17-20页 |
| ·采购管理的内容 | 第18-19页 |
| ·采购管理的作用 | 第19-20页 |
| ·采购管理的方法 | 第20-24页 |
| ·产品分类管理法 | 第20-21页 |
| ·需求预测管理法 | 第21-22页 |
| ·库存管理的订货管理法 | 第22页 |
| ·供应链管理 | 第22-24页 |
| 第三章 东北制药总厂采购管理现状及问题分析 | 第24-34页 |
| ·东北制药总厂简介 | 第24-26页 |
| ·东北制药总厂采购职能 | 第26-27页 |
| ·采购管理现状及存在问题分析 | 第27-34页 |
| ·采购观念存在问题分析 | 第28-29页 |
| ·采购方式存在问题分析 | 第29-30页 |
| ·采购流程存在问题分析 | 第30页 |
| ·采购人员和组织结构存在问题分析 | 第30-32页 |
| ·激励和约束机制存在问题分析 | 第32-33页 |
| ·供应商管理存在问题分析 | 第33-34页 |
| 第四章 东北制药总厂采购管理改进建议 | 第34-60页 |
| ·采购观念的创新 | 第34-35页 |
| ·采购方式的改进 | 第35-42页 |
| ·电子采购 | 第36-38页 |
| ·为订单采购 | 第38-39页 |
| ·准时化采购 | 第39-40页 |
| ·招标采购 | 第40-41页 |
| ·战略采购 | 第41-42页 |
| ·采购流程的再造 | 第42-46页 |
| ·采购流程再造的目的 | 第42-44页 |
| ·采购流程再造的内容 | 第44-46页 |
| ·采购队伍建设 | 第46-50页 |
| ·采购队伍建设的目标 | 第47-48页 |
| ·采购队伍素质提高途径 | 第48-50页 |
| ·建立有效的激励和约束机制 | 第50-55页 |
| ·激励的方法和依据 | 第50-52页 |
| ·约束的方法和实施 | 第52-53页 |
| ·建立量化的可实施的考核体系 | 第53-55页 |
| ·供应商管理的改进 | 第55-60页 |
| ·供应商的选择 | 第55-56页 |
| ·供应商的审核和认证 | 第56-57页 |
| ·供应商的绩效考评 | 第57-58页 |
| ·合格供应商的关系管理 | 第58-60页 |
| 第五章 东北制药总厂采购管理改进的实施 | 第60-65页 |
| ·采购管理改进实施的步骤 | 第60-61页 |
| ·初步实施阶段 | 第60页 |
| ·固定和深化阶段 | 第60-61页 |
| ·方案的修正和新管理模式的确立阶段 | 第61页 |
| ·采购管理改进方案实施的保障措施 | 第61-65页 |
| ·建立一套全新的企业文化 | 第61-63页 |
| ·作好流程再造的基础性工作 | 第63-65页 |
| 第六章 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
